本报讯 （特约记者 黄茹霖 通讯员 杨国斌）“4人参加大集中ERP数据清理5天要加分，4人物资计划表填写不规范要扣分。”8月26日，川西钻探公司物资采供仓储管理中心仓储供应办公室主任田文军正在收集今年上半年材料管理员考评数据信息。这是该公司8月正式实施的“三员”集中管理的一项考核内容。

今年以来，在深化管理模式改革进程中，川西钻探公司积极探索优化绩效考核体系，以业绩评价、经营成果贡献为导向，修订完善绩效考核办法，“三员”集中管理及考核就是其中一项。

其中，“三员”是指钻井队成本管理员、材料管理员、生活管理员。近年来，“三员”的工作内容、工作方式等发生较大变化，不仅负责的队伍有所增加，原有的以钻井队全权管理、考核“三员”的管理方式也因为出现职责不够清晰、标准不够统一等问题，已不适应当下形势。

为了更好地统筹资源、优化管理流程，川西钻探公司经过深入调研和充分论证，决定由财务资产部、物资采供仓储管理中心、综合事务管理中心3个相关职能部门对“三员”实行集中共享、派驻管理，并制定具体方案，其中详细划分了管理职能部门和钻井队工作职责，对“三员”工作要求和绩效考核做了详细规定，其月度绩效考核按照“三员”管理单队、双队、多队、重点井及是否担任片区正副组长为标准设置不同分配系数，季度、年度考核则由管理部门和钻井队按照一定权限比例，对具体指标进行考评。此外还设置了年度突出业绩贡献奖，对表现突出的“三员”进行奖励。

“此次考核归属权的变更是对管理理念和工作方式的一次全面升级。”物资采供仓储管理中心经理青军表示，新的考核体系更加注重材料管理员在物资计划、采购、仓储、配送等环节的工作表现，以确保物资供应的及时性、准确性和经济性。这将大幅提高物资计划的精准度，减少库存积压和缺货现象，让仓储管理更加规范有序，物资损耗相对降低，管理成本有效节约，配送效率显著提升。

财务资产部和综合事务管理中心的负责人也表示，这项改革对“三员”的业务能力、服务意识、综合素质提出了更高要求，加强对“三员”的规范管理有助于提升钻井队的精益管理水平。