本报讯 “从采气工到站长，再到现在的班组管理岗位人员，我一直把能力建设放在首要位置，我们也反复强调，一定要把好安全关，用班组高效管理筑牢稳产上产根基。”8月26日，在重庆气矿永川采输气作业区月度生产经营分析会上，三级技能专家汪海彬说道。

班组是生产组织中的最小单元，是各项工作高效落实的前沿阵地。该作业区结合工作实际，积极探索班组管理新思路，通过班组管理标准化、技能培训多元化、安全教育实战化的“三化”管理，夯实班组管理基础，提升班组建设水平，激发班组新活力。

该作业区以规范化管理为主线，从安全、环保、生产、设备4方面入手，细化班组人员职责，更新“两册一图”，做到有章可循；建立任务清单，做到“当日行、当日毕、当日查”，落实闭环管理，进一步完善班组管理标准化体系，确保生产任务高质高效完成。以“理论培训+经验交流+系统学习+现场操作”模式为主线，该作业区搭建多元化培训平台，通过理论考试、技能比赛、岗位练兵、应急演练等方式，提高员工的理论知识和技能水平，不断固化培训成果，让员工掌握的知识更扎实、操作更精细，进一步提高班组人员的业务素质能力。（喻晓豪）