本报讯 “川庆40650钻井队绞车修理完成，请设备办公室及装备公司工程师上井安装，务必保证一次性安装到位。”8月20日，长庆钻井总公司第五项目部晨会上，相关负责人对钻井队保障情况进行逐项督办。

今年以来，在项目部区域一体化管理的前提下，第五项目部党委以“服务基层、保障基层”为宗旨，将项目部发展与基层钻井队生产紧密结合，着力打造服务保障型项目部。针对钻井队经常出现的设计审批、套管审批、设备维修、能源设备替代等延误生产现象，实行约谈、问责、追责制度。同时，加大对各科室及专业公司的考核力度。截至目前，该项目部考核专业公司6次，考核承包商26次，有效降低基层钻井队生产等停情况。

该项目部各科室对基层钻井队实行每日“三过问”，即咨询井上生产、生活是否正常，生产、生活物资是否充足，当前还有哪些需要解决的难题。这样以项目部主动过问的模式代替等待钻井队上报的老方式，有效遏制钻井队有问题不谈、“有病不治”等现象。同时，着力加大钻井队承包管理力度，以巡查帮促次数为硬指标、巡查效果转化为软指标，切实解决基层钻井队的急难愁盼问题。

当日晨会刚结束，该项目部驻地车辆“倾巢出动”。“今年以来，人均驻井时间明显增多。”该项目部人力资源办公室主任王卿说道。驻井时间长了，基层情况摸得更清，问题解决得更快。截至8月20日，该项目部年进尺62.3万米，生产时率始终保持在95%以上高位运行。

值得一提的是，今年上半年，面对陕北区域地方道路施工、暴雨洪涝等情况，该项目部通过积极协调、主动出击，有效解决该区域施工钻井队生产、生活等保障难题。在该区域施工的川庆50652钻井队滚动刷新煤层气最短钻井周期、建井周期等多项纪录，并收获中油技服两封贺信，持续为企业在重点领域开疆拓土做好支撑。（徐逸博）