□朱彦慧 特约记者 郭旭亮

“光是更新升级打包带这一项，半年竟然省出快5万元。”8月14日，长庆固井公司助剂中心保管员郑小霞在更新8月份提质增效数据时，敏锐地察觉到这样一组数据，出于谨慎，她反复计算了好几遍。

“半年节约5万元，每年就是10万元，真是积少成多啊！”该中心负责人杨世华在一旁听闻后，满脸欣喜。

新形势呼唤新作为。自该中心立式货架投入使用以来，原料摆放从地面到上架，位置更高，安全摆放的要求也变高。该中心积极思变，统筹抓安全和增效，不只守着传统的工艺改进和小改小革，而是立足实际、聚焦长远、寻求突破，于细微处入手，在原料区打包带循环利用上实现降本。同时始终攥紧修旧利废这把“金钥匙”，一次次在自主维修中“淘金”，努力激活提质增效内生动力，最大程度为公司增收节支。

在此基础上，他们从生态环保的角度考虑，推广卡扣打包带无限循环利用，这笔经济又绿色的成本账可谓“一箭双雕”。

翻开账本，截至7月底，该中心打包带循环再利用项目累计增效4.58万元，自主维修1号、2号生产线下料器部位或者接料口夹袋器部位已损坏的气动蝶阀总成及扶正轴承、密封圈等零部件修复再利用5次，以累计350元的小投入，解决了设备故障，保障了生产正常运行，将成本紧紧攥在自己手中。

该中心将进一步深挖潜力，于细微处创新增效，在管理上不断改进，推动提质增效再“增值”。