□林一阳

8月21日，苏里格项目经理部天然气累计产量突破300亿方，在一望无垠的毛乌素沙漠创造了“沙海寻气”的能源奇迹。

苏里格气田是我国陆上第一个万亿方整装气田，于2005年建产，成为中国西气东输工程的重要气源地。长庆油田以“5+1”合作开发模式，引进5家参建队伍协同开发气田。同年8月22日，四川石油人抓住机遇，成立苏里格项目经理部，正式加入“开发苏里格，建设大气田”的行列，拉开了“沙海寻气”序幕。

苏里格项目经理部自成立以来，依托川庆钻探公司整体技术集成和完整产建链优势，带领各参建单位走科技引领、创新机制、简化开采和低成本发展之路，19年间，深耕桃7、苏5、苏59、苏46、苏119五个区块气区，逐步建立起一支集地质工程、勘探开发、产能建设、采输作业于一体的专业化队伍，并担负起川庆钻探公司经济“压舱石”、工程技术“试验地”、管理变革“孵化园”和地质工程一体化“人才培养基地”的重任。

苏里格气田属于典型的低渗、低压、低丰度“三低”砂岩岩性气藏，属于世界级开发难题。该项目部先后克服了储层非均质性强、物性差等系列难题，在桃7区块和西区共斩获超百万方高产气井63口。2010年，项目部年天然气产量突破19亿方，次年步入了稳产时期。而随着效益开发难度逐年提高，如何找到地质工程“双甜点”与效益开发资源接替区块成为了关键。

为突破效益开发瓶颈，该项目部加快了地质工程一体化进程。今年，项目部锚定“管理变革平台”功能定位，实现“四个一体化”功能再造，所组建的各专业一体化团队通过整体部署、统筹管理和紧密跟踪，有效促进了地质研究与工程实施的深度融合，为顺利突破300亿方产能奠定了坚实基础。

“搞勘探开发就像抚养小孩，每口井我们都尽心尽力，责无旁贷。”勘探开发部部长黄文明作为苏里格项目经理部第一名勘探专业博士，参与并见证了项目部在勘探开发精细化管理上的跨越式进步。目前，该项目部依托特有的勘探开发模式成功挖掘出油气富集区带近20个，建产上产质量效率稳步提升。同时，制定“区块差异化管理、气井全生命周期动态管理”的模式，促使新投产井、自然连续井、自然间歇井、工艺措施井和长停井的差异化管理走上科学、高效道路，气井精细化管理体系逐渐成型。成立以来，该项目部天然气生产递减率始终保持在18.5%以下，规模创收能力不断增强，实现了天然气年产量连续13年稳产18亿方以上。

“产能建设工作，整体就像烧制精品青花瓷，一批在窑里烧，一批在修坯，另一批在上釉，不仅要精准把控每个步骤，还要提前考虑很多细节。”这是产能建设项目部经理李军龙在岗位上耕耘多年的经验之谈。

建设投产以来，该项目部围绕稳产增效工作思路，将关键环节、物资、方案纳入统筹管控，并牵头各参建单位严格按照产能建设启动实施计划，锚定质量、进度、成本三要素目标，高效落实了钻、试、测、录、固、设备和土地等关键环节保障工作，将最初的36口投产井扩大至1500余口，铺设输气管线近2000公里，顺利完成18座集气管理站和苏里格气区首座全电驱智能化集气站的建设投产。“一类多法”“一井一策”井身结构优选策略的加持，对钻井提速提效起到指导作用，井身、固井质量合格率始终保持在100%，为达成300亿方天然气累产量贡献了“川庆速度”和“川庆质量”。

“要想富，先修路”这句话同样适用在储层改造业务上。该业务作为产能建设项目部的“最后一公里”工程，也是最具技术含量的工作之一，相比四川省内的气田，苏里格气田的储层条件相对较弱，需要更加精细地开展储层改造工作。随着管理变革与技术迭代，一套成熟可行的储层改造及试气配套关键技术在项目部辖区逐渐铺开，打通了油气通向井筒的“高速公路”。

进入稳产时期后，该项目部利用合作区储层改造大数据进一步优化施工方案，依据井震融合提出“非均匀分段+段内密切割”的储层改造思路，通过针对性压裂工艺和组织运行模式，有效保障了储层的充分改造和压后快速投产、高效建产，近5年来，项目部产能建设到位率保持在100%。

19年沙海寻气，川庆苏里格人以坚韧不拔的意志和匠心独运的智慧，谱写了气壮山河的能源开发新华章。