本报讯 （雍芮 特约记者 李传富）“气矿大力实施人才强企战略，对员工的订单式、专题式、定向式培养，让一批适应气田高质量发展的高技术技能人才脱颖而出。”8月14日，全国五一劳动奖章获得者、集团公司采气技能专家王川洪谈及人才队伍建设时自信满满。

今年，重庆气矿把人才强企发展战略放在首位，结合气田发展思路，从提升人力资源价值、满足上产需求角度出发，多维度加强经营管理、专业技术和技能操作三支队伍建设，为气矿推进“5751”战略目标提供源源不断的内生动力。

从顶层设计出发，该气矿开展年度领导班子和领导人员综合分析研判，做好干部信息统计更新和职数配置清理工作，推进班子科学优化配置。开展中层领导人员民主测评、领导人员选拔任用“一报告两评议”及年度考核上报等工作，发放开展经营管理序列岗位层级套转工作相关文件，完成400余名管理人员岗位层级套转，“三强”干部队伍建设稳步推进。

以提升技术人员综合技术能力为导向，该气矿开展专业技术人员技术竞赛，共组织模拟测试5次，组织机关技术管理人员、专业技术人员和技能操作人员共300余人参加比赛，技术队伍整体素质能力得到相应提升。同时，培养专业技术人员领军人才，完成二级工程师选聘工作，引导主城区成熟技术人才向一线生产单位流动，促进二级工程师作用发挥，逐步健全专业技术人才培养长效机制。

此外，该气矿精准制定年度培训计划，编制培训项目100余个，计划培训超万人次，今年上半年已实施培训项目40余个。统筹抓好全国油气开发专业采气工职业技能竞赛承办和参赛工作，组织技能专家到一线巡诊，提供技术支持；抓实劳模与技能专家创新工作室提档升级，为培育高层次技能人才赋能。

从发展的角度考虑，该气矿强化主体工种技能人才培养，按照复合型技能人才培养目标，开展核心技能人才培训，鼓励多工种取证，加快提升整体技能操作水平，打造一支适应“油公司”模式的核心技能人才队伍。今年上半年，已开展采气、压缩机操作、管道保护等工种专项能力提升培训项目6项，培训500余人次，技能人才队伍建设持续加强。