本报讯 （特约记者 吴育杰）“今天吊装关键作业时，你们班运用工作安全分析风险控制工具，QHSE积分考核每人加1分。”8月7日20时，在宁209H75-6井井场值班室，川庆50636队队长杜展志对当班钻一班进行表扬。

为持续强化各单位的安全责任意识，有效规避风险、预防失误操作事件发生，今年初，川西钻探公司制定QHSE阶梯绩效考核政策，把QHSE综合管理作为关键业绩考核指标，建立激励与约束长效机制并纳入年度考核，极大调动了全员积极性、主动性。

此次明确了10条考核指标，成立以主要领导为组长的QHSE阶梯考核领导小组，明确各机关部室、二级单位、项目部、钻井队管理职责及任务清单，确保考核落地见效。“此次考核的一大亮点是计奖方式的改变，对考核指标完成的各单位每月递增固定金额，未完成的则当月考核奖金归零，下个月从基数开始阶梯计数。”据该公司质量安全环保部副部长李金洋介绍，4月实施考核以来，已多次收到一线好评，营造了你追我赶、齐头并进的良好氛围。

此外，该公司对近年来的钻井队综合提速提效考核、钻机试油关键价值工作量考核、电代油考核等进行效果评价分析，修订完善包括钻井队综合提速提效考核、钻机试油关键价值工作量月度考核、日费井考核、电代油考核、区域共享代班考核等在内的12项绩效考核政策，制定钻井队自主定向考核细则、云南页岩气YNH1-1井钻井工程考核试点方案等，并针对每口井重点费用管控实行双月考核，充分发挥考核工作的激励和导向作用，为确保钻井提速奠定了基础。据统计，该公司今年上半年单队单机作业进尺、中完井周期同比去年分别提升30.98%、14.08%，套管内起下钻速度达标率超93%，套管内起下钻、换装井口、柴油等5项试油关键价值工作量总体达标率上升10.43%。

截至目前，该公司年累计开钻71口井、完钻57口井，进尺达到35.5万米，其中纯关联交易进尺11.7万米。据悉，该公司将积极运用大数据ERP信息化手段，立足全员过程监控，全面优化各绩效考核流程，进一步完善全员参与的绩效体系，全力以赴实现全年单队平均年进尺提高5%、单井周期缩短5%、百元收入营业成本压降5%的目标。