本报讯 “这次培训让我们对大集中ERP有了更加细致的理解，不仅了解了ERP系统场景，还初步掌握了ERP标准化基础功能和风险作业场景测试流程。”8月6日，苏里格项目经理部首期大集中ERP最终用户阶段培训结束后，10个专业组成员继续围绕培训内容进行讨论。

培训期间，该项目部企业内训师围绕大集中ERP宏观蓝图流程和各场景脚本实施步骤进行讲解，重点围绕大集中ERP系统环境配置、SAP标准功能操作演示、公司测试场景介绍和风险作业测试脚本等方面开展了“保姆级”入门实操辅导。

针对用户常用易错操作问题，企业内训师结合专班现场工作经验，帮助参培用户牢固掌握各流程操作细节，与ERP管理方式匹配融合；围绕第二轮风险作业测试场景，根据实际业务流程对IPM、PS等模块进行讲解，让用户打破专业壁垒，理解各模块的运作模式与作用。此外，培训还通过“系统演示+截图保留”方式，让最终用户对大集中ERP系统带来的操作变革有了更加直观的认识，进一步加深对常用事务代码的理解和记忆。

讲解结束后，各专业组对收入合同优化、HR项目制计薪、专项费用流程等细节问题进行探讨研究和问题答疑，并收集了第三轮测试亟需解决的系列问题。

据悉，该项目部将持续推进阶段性培训机制，全力解决最终用户在实际操作中面临的各项问题，传递大集中ERP系统的新方向、新进展、新方式与现代管理理念，有序推进企业“3+3”滚动任务计划落实落地，切实推动大集中ERP项目顺利上线。（林一阳 张淦钧）