本报讯 截至8月8日，物资分公司历经近七个月的精心筹备与实施，针对供应链仓储物流环节，通过逐条比对与梳理，共整理出七大类、合计177条制度条款，明确了各供应链环节的职责归属、管理要求及输出单证等关键要素，为供应链标准化体系的建设奠定了坚实基础。

今年以来，物资分公司积极响应西南油气田公司“高质量上产500亿”的战略号召及“三个一体化”的建设要求，明确供应链建设的“两阶段”目标，紧扣“精细管理提质效”的核心主题，将数字技术深度融入物资供应链的仓储管理与运营之中，通过“三聚焦”策略，为供应链标准化体系的建设注入了强劲动力。

聚焦“标准”，物资分公司以数字思维为引领，重构仓储管理标准流程。依托数字技术，对传统仓储管理流程进行了全面剖析与精细化改造，成功打造出一套高效、规范的仓储管理标准化流程。在此基础上，公司进一步建立了数据库模型与仓储业务数据规则，确保业务数据的标准化与共享性，构建了集监督、控制、量化与提升功能于一体的数字化管理平台。

聚焦“培训”，物资分公司致力于通过精细管理培育专业团队。公司依托“人才强企”战略，搭建了仓储管理人员能力提升平台，并创新性地推出“人人讲坛”专题培训活动。通过不断丰富讲坛内容、优化讲坛形式，鼓励仓储管理人员积极分享实战经验与管理心得，同时及时更新并宣贯仓储管理应知应会知识，激发了员工的参与热情与学习动力。

聚焦“考核”，物资分公司借助精准激励提升管理效能。公司建立了完善的考核机制，定期对仓储管理现场与账务管理水平进行全面评估与考核。通过现场检查与数据分析相结合的方式，确保了考核结果的客观性与准确性。同时，公司坚持将考核结果与员工绩效、晋升紧密挂钩，建立了以岗位价值为核心、业绩贡献为导向的仓储岗位价值评价体系。（张琴 彭玉）