本报讯 7月23日，页岩气项目经理部完成大集中ERP设备模块的数据清理工作，为后续数据测试以及大集中ERP年底顺利上线提供了有力的支撑。

自大集中ERP系统立项以来，项目经理部设备模块小组积极参与系统建设中的各个环节。选取各部门、单位设备相关人员组建了PM模块小组，通过组织大集中ERP设备模块组会议，对大集中ERP与川庆钻探公司EISC系统的数据互通方式，以及设备模块工作推进所需要的各类条件、流程进行培训，使小组成员对大集中ERP有了更加全面的认识。

针对设备数据清洗工作，设备小组集思广益，以各类业务为锚点，依次列举需要被收录至大集中ERP系统中的设备数据，总结制定出《页岩气项目经理部设备归类命名法》《页岩气项目经理部设备建账命名表》等参考文件。并对数据校验中出现的设备分类、设备等级、维护方式等争议部分进行探讨与修订。小组成员通过实地走访各生产场站与仓库，互相配合，通力合作，完成了项目经理部设备的全面清点，并根据讨论的结果制定了《页岩气项目经理部设备分类表》。

本次设备模块数据清洗，涵盖了气、液、电三类线路，生产、信息化、消防、安防、基地、应急等专业共34大类48小类的1938台设备。后续，设备模块小组还将在公司、项目经理部的统筹下，有序开展大集中ERP上线相关任务，为大集中ERP项目在川庆钻探公司首批上线贡献自己的力量。（胡芷睿 王欣 黎纹莘）