7月29日一早，川西钻探钻具井控公司井控队队长张伟就在班前会上宣布：“我们的赛道模式取得了显著成效，检维修效率已提升30%。这证明，持续创新是我们工作的关键。”

今年3月，公司围绕“提质增效”目标，深入调研，针对井控检维修提出了“创新工作方式，强化提速提效”的新要求。井控队党支部迅速响应，通过精细分析人员结构、岗位特性及技术水平，月底便推出了“赛道模式‘三抓三跑’”工作方案。该方案以“三抓”——抓目标进度、抓制度执行、抓服务质量为核心，将年度目标细化至每日，强化安全管理及作业标准化，同时确保产品与服务均达到高标准。而“三跑”则通过划分领跑、助跑、跟跑三个赛道，依据综合能力分配角色，形成良性竞争与合作机制。

在日常作业中，领跑者勇挑重担，处理复杂难题；助跑者发挥专长，精益求精；跟跑者则在实践中成长，力求早日独立顶岗。这一模式不仅激发了每位员工的潜能，还促进了生产效率与服务质量的双提升。同时，队干部严格管控各赛道作业，实施效果评比与计件考核，适时调整人员配置，营造了浓厚的学习氛围和竞争态势。

“赛道模式让我进步飞快，我期待着能早日独当一面！”年轻员工郭睿满怀信心地说。自4月实施以来，该队已高效完成443台（套）井控设备的检维修，上井服务275次。接下来井控队将继续深化创新，强化风险管控，为下半年提速提效攻坚战奠定坚实基础。（魏利 田鹏 许龙富 摄影报道）