本报讯 （特约记者 谭艺昕 通讯员 黄仁果）“经人员培训预警系统显示，公司页岩气项目部目前有3名一线员工培训课时未达标，请相关业务部门合理安排人员培训时间。”7月24日，测井公司利用自主创新优化的考勤、培训、成本预警系统对上半年页岩气项目部整体生产经营情况进行分析总结，并针对试运行中暴露出的弱项短板问题进一步调整优化，确保各业务关键环节环环相扣，推动经营型项目部建设蹄疾步稳。

页岩气项目部是测井公司探索阿米巴模式建设经营型项目部的试点单位。该公司始终坚持围绕业务链部署管理创新链，建立健全事前算盈、量入为出和成本倒逼的体制机制，推动生产经营模式从“干着算”向“算着干”转变，形成“人人都是经营者、个个都是效益源”的管理创效氛围，实现基层管理精准化、精细化、精益化。

在基础考勤工作上，该公司进一步丰富要素项、细化考核项，将全员考勤数据进行归集处理，结合图表分析、差异化判断，以信息化手段高效调动生产要素，确保安全生产和轮值调休两不误，保障队伍动用率达100%。

据悉，该公司还深挖内部资源潜力，组织领导、专家、骨干成立培训师队伍，开设绞车操作、安全管理等专项培训课程，各培训师领题授课得积分，强化培训师梯队责任心和服务意识。细分小队、班组、项目部、分公司、公司、行业级六级培训，确保一线队员基础知识扎实、专业能力过硬，各类专业资格证取证通过率稳步提升，全员参与培训的积极性大幅提高。

同时，测井公司将全年产值任务、利润指标细化分解到各生产班组、作业队伍，督促全员时刻保持清醒头脑，拧紧责任链条，做到“千斤重担万人挑、人人肩上有指标”，强化经营工作过程管控，着力打造提质增效增值版。