盛夏七月，阳光炙烤着隆昌胡家镇每一寸土地，一群红工衣正鏖战在交通街“瓶改管”施工现场。这不仅是今年第34个“瓶改管”攻坚任务，也是“瓶改管”党员项目领办的最后一个“硬骨头”。他们中，有专业技术人员，也有现场指挥员、安全监督员，虽肩负着不同职责，但都身先士卒、齐心协力，共同为“瓶改管”项目的圆满完成而努力。

自去年以来，川港自贡分公司党支部持续丰富党建品牌内涵，不断释放高质量发展动能。天然气销售收入较去年同期同比增长8.77%，特别是江安片区用气量增长至6500万立方米，实现了千万级增速。

聚力“三提升”

筑牢高质量发展新思想

“我要以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，全力推进‘四个三’特色党建。”7月1日，在中国共产党成立103周年之际，川港自贡分公司党支部获评集团公司先进基层党组织，支部党员就如何树立红旗标杆、发挥先进模范作用展开了激烈讨论，同心开创高质量创新发展新篇章。

在主题教育中，党支部坚持“四高部署”“四真维度”“四级联动”和“三个一”大学习格局，实现“三提升”目标。2023年，共组织专题学习6次、党课4次，研讨37人次，开展主题党日活动5次，成立党员突击队8支，开展志愿服务20人次。

创新“三方法”

拓宽党建工作新视野

该党支部通过“一帮一促”，推动“一岗双责”有效落实。2023年，支委委员与公司各部门结对帮扶，深化党建融合，通过5次座谈会共采纳建议9条。围绕急难险重任务，开展10次党员突击活动，形成主动担责机制。“双进双责”深度融合党建与生产经营，推进党小组建在班组，提升融合实效，增强班组凝聚力。“三升三增”制定工作清单，提升素养能力，增强党员执行力、战斗力和向心力，6名先进典型得到省部级媒体宣传。党建基础工作获西南油气田公司党委巡察组肯定，2篇党建课题获西南油气田公司优秀奖，自贡分公司荣获川港公司2023年度先进单位，所属自贡营销部荣获西南油气田公司“金牌班组”称号。

创建“三品牌”

探索大党建工作“新路径”

今年7月，在付家桥配气站施工现场，9名党员成立党员攻坚队，顶酷暑签承诺，严控施工进度，全方位监督关键环节，比原计划提前3小时恢复供气，扛牢了能源保供的责任使命。据统计，自去年以来，该党支部绘就党员项目领办“作战图”16份，立下“军令状”108人次，争当“排头兵”35人。

同时，该党支部用好党建互联共建优势，与6个党委开展党建联盟活动15次。聚焦生产经营创新融合，开展“1+4+7”主题党日活动26次。每季度党建信息化考核名列前茅，在集团网讯、西油党建等平台发表文章107篇。围绕“青春建港团旗扬”团青品牌，开展主题团日活动7次，组建青年突击队4支，参与急难险重任务11人，开展志愿服务8次，慰问贫困儿童37人。围绕“七色花”巾帼服务品牌，成立宣讲组4支、巾帼突击队16支，开展宣讲活动23场次，安全宣传活动30次，关爱孤寡老人27人，心理疏导20余人次。

筑牢“三关口”

建平安和谐企业新航程

“书记有约”促和谐，凝心聚力保平安。数据显示，2023年该党支部共开展“书记有约”活动14次，与员工“约会”58人次，打通与员工间的沟通渠道，实现平安关口向“稳”做实。探索出“三个一”和“公司+地方”乡镇隐患治理新模式，开展平安建设活动13次，采用5种教育方式开展警示教育7次，召开党风廉政建设会议2次，进行集体廉洁谈话2次，“四风”排查7次，发送廉洁短信380人次，实现廉洁关口向“真”转变。召开2次舆情专题分析会和6次客服工作提升会，组建4个服务专班持续开展“妈妈式”贴心服务，走访重点用户26家，解决疑难问题34项，用户满意度达100%，实现舆情关口向“好”发展。（邹国仙）