7月10日，重庆气矿梁平采输气作业区完成龙门内集线停气碰口及隐患整改工作。其间，该作业区党员揭榜挂帅，以精细化组织和通力协作，成功解除龙门增压南站放空阀内漏、非流动段管段壁厚检测不合格以及增压机组气阀故障等隐患，为完成年度生产任务奠定了坚实基础。

近两年来，梁平采输气作业区党委以人才为引擎，锻造了一支思想坚、技能精、作风硬的基层员工队伍，有力激发了党员群众干事创业激情，在“老区稳产、页岩油气上产、深化改革、创新提效”等重点工作中取得显著成效，作业区产量在持续多年递减后实现箭头向上，老气田焕发了新活力。

聚才集智 深化改革谱新篇

在老气田深化改革的征程中，梁平采输气作业区勇当先行者，先后与原开江作业区、忠县作业区进行整合，管辖范围大幅扩展，人员数量、矿权面积和场站数量成倍增加。

为适应整合后的新要求，该作业区改革的引擎被点燃，将原有的8个中心站整合成3个片区中心站，9个有人值守站变为无人值守站，运行20多年的“四班两运转”轮班作业制度也调整为“三班两运转”，成功盘活人力资源。

然而，改革并非一帆风顺，新的工作制度需要适应过程，如何更好地兼顾生活与工作，这一度给一些员工带来困惑。该作业区从思想入手，提前半年发起动员，讲形势、讲政策、讲责任，开展现场宣讲24场次，覆盖员工800人次；把党支部书记逐个谈心与党委委员重点攻关相结合，做好政策答疑解惑，确保新的管理模式顺利推进。此外，该作业区从管理上优化，建立“支部书记+站长+班长+员工”管理构架，推行支部书记、站长“一肩挑”，有力压减管理层级，提高了管理效率。

如今，改革“一子落”，人员“满盘活”。该作业区先后向上向外输送管理技术人员28人、操作员工74人，为企业发展注入了新活力。

育才蓄力

高效发展筑根基

数字化转型的当下，用工方式和管理模式也发生着深刻变革。为了站稳脚跟、适应变化，梁平采输气作业区党委积极探索，不断完善培训载体。

一方面，在思想理论上着手。该作业区打造“红色讲堂”，强化思想教育引领，助力员工技能提升；办好“每周夜校”，强化各部门技术人员跨专业的交流学习，提升综合素质；组织“一线课堂”，让员工走出书本，走进生产现场。此外，该作业区还将岗位练兵、技能竞赛、应急演练融入党员教育培训中，实现党员教育与员工基本功训练有机结合，全力培养思想与技能双过硬的员工队伍。

另一方面，创新岗位练兵方式。该作业区在天东29井等6个班组建立移动练兵场，各党支部书记负责组织岗位练兵，党员技师则针对员工技能的薄弱环节辅助培训，真正将“每周一练、每月一考”落到实处。目前，一线员工多工种取证率达到91.8%。第二党支部书记杨小兵在沙坪场增压站示范35公斤手推式灭火器标准操作流程，提高员工的应急管理能力。第五党支部书记赵静注重言传身教，用行动影响和带动员工，鼓励大家热爱岗位，扎根基层，奉献社会。

这种积极向上的氛围深深影响带动着员工，先后涌现出党的二十大代表谢利平等一批典型人物。此外，在重庆气矿第七届增压采气工技能竞赛中，该作业区员工勇夺增压、采气团体双第一殊荣，在各级技能竞赛中累计获奖牌21枚。

用才赋能

开发上产展宏图

在开发、上产、赋能的道路上，梁平采输气作业区始终坚定前行。

在该作业区管辖的“一区六县”，党员的身影活跃在每个角落。面对天东56井等措施生产井，挖潜增产党员先锋队实施重点井责任承包制，通过“药剂解堵+制氮气举+连油酸化+泡沫排水”联合解堵技术，挖掘每一口气井产能，实现每一方气“颗粒归仓”，年增产气量达1.7亿方。

在机器轰鸣的增压机组厂房、错综复杂的管线间，该作业区党委成立难题攻关队和检维修突击队，党员们不断摸索和总结，通过自主维修修旧利旧，在降低成本方面取得显著成果。其中，一些井站闲置的变压器、闲置机泵等设备被集中起来，经过维修检测后再送到需要的井站，一年可节约成本上百万元；积极开展电力系统改造，每年可节约费用20万元，有效盘活了物力资源。

党员作用的发挥离不开党支部书记的领导和带动。该作业区进一步明确党支部书记5个角色职责定位，第四党支部书记杨志与该作业区经理张庆带领党员负责投产前的各项组织工作，他们加强地企协作，数次化解现场疑虑纠纷，保障大页1H井顺利投产，打响了川东气田吴家坪组页岩气开发“前哨战”。目前，该井累计生产天然气4115万方。

第一党支部书记邓兴江与2名管道保护技师牵头引进科技手段，积极探索管道保护新模式，在130.83公里集气干线上安装了306台带无线传输功能的摄像头，有效管控了管道第三方施工等不安全行为；实施“无人机+步巡”新型巡检制度，实现管道沿线立体全面监控，巡管工管道巡检日均长度从5至8公里提高到20公里。

这些举措实实在在地将基层党建的政治优势转化为作业区的发展优势，为推动重庆气矿“5751”战略目标和西南油气田公司高质量上产500亿方目标实现贡献了力量。（刘家慧 潘秋佶）