“角色转换的过程对我来说，既是挑战也是享受。”7月5日，川中油气矿磨溪开发项目部党委委员、副经理谢旭龙参加剧本杀《外交官》后表示，演绎陆征祥这个角色，让他更加理解了历史人物的心理和行为，提高了自己在复杂情境中的应对能力，为后续开展党建工作提供了思路。

去年以来，磨溪开发项目部党委坚持党建引领，紧密结合中心实际，用心用情用力锻造红色引擎，推动各项工作圆满完成。经过一年努力，磨溪开发项目部党委荣获西南油气田公司先进基层党组织称号，所属龙王庙总站党支部荣获西南油气田公司示范党支部称号。

锚定“发展航标”

唱响党建文化品牌

走进龙王庙总站党支部阵地，醒目的“龙王庙上党旗红”几个大字映入眼帘。这是磨溪开发项目部党委设计的专属标识，它代表着在党旗的引领下，党员群众紧紧团结在一起，奋力推动气藏科学高效开发。

2012年9月，随着滚滚气流从磨溪8井喷薄而出，国内单体规模最大的海相碳酸岩盐整装气藏——龙王庙组气藏横空出世。为了响应攻坚上产号召，来自四面八方的英才齐聚磨溪开发项目部，以全国劳动模范杨忠为代表的党员把党旗插在了任务最重、条件最苦的开发建设第一线，“龙王庙上党旗红”党建品牌应运而生。

10多年来，该项目部党建文化品牌逐渐融入员工思想，使其具象化、形象化，逐渐提炼出龙王庙总站党支部“一促、二创、三服务”和龙王庙西站党支部“党建+”支部特色党建文化，形成党委、支部“1+N”特色党建品牌创建构架。

在特色党建品牌引领下，在党员干部带领干、带头干、带动干“三带”作用的促进下，该项目部员工凝心聚力、实干担当，奋力推动气藏开发建设，仅用3年时间建成投产百亿方产能，刷新国内同类型气藏快建快投新纪录。2017年，该项目部天然气年产量突破100亿方，成为全国首个“百亿作业区”。

“龙王庙上不仅党旗红，还有石油红。”该项目部党委书记、副经理李志宽直言，“一线工作法便是这一真实写照。”

基层一线是龙王庙组气藏安全、科学、高效开发管理的关键。该项目部党委创新实施“一线工作法”，由党员带队，每月深入一线井站班组跟班驻站，开展形势目标宣讲、现场技能培训、难题收集解决等工作，进一步解决管理中存在的严细不起来、落实不下去、执行能力差等问题，打通从管理到执行的“最后一公里”。

下足“绣花功夫”

推动党建标准化建设

“手上无抓手、脚下无路子，部分基层党务工作者业务不熟，支部组织生活简单化。”这是基层党支部普遍存在的问题。

磨溪开发项目部党委以“干有标准、做有规范”为原则，扎实推进基层党建工作制度化、标准化、责任化，在基础工作、基础管理、基础资料等方面下功夫。先后编制完善《星级党员评比》《党员日常管理考核》等18个党建工作手册，明确怎么干，以及干的标准和质量。

“学习是党员的必经之路，要做好党建标准化建设。”龙王庙总站党支部书记周梓静说道。目前，该项目部收集整理各级党建制度、文件及要求201个，形成《基层党建制度文件汇编》；收录党建关键词102个、企业文化关键词58个，摘编形成《基层党建关键词“口袋书”》，为党员对规章制度的学习掌握和执行提供了有力支撑。

穿针引线，绘就红色新景。该项目部党委把加强标准化建设作为改进和提升支部工作水平的重要契机，明确党支部建设“六标准”和党支部书记“四过硬”工作原则，全面夯实基础工作，确保党支部工作做到领导有力、责任明确、运转有序、工作见效。

该项目部党委带领全体员工心往一处想、劲往一处使，全力推动管理创新，积极开展管理制度与流程再造，编制完成51项工作指南，修订岗位工作质量标准、日常巡检事项工单87项，各种方案预案9项，全面指导改革转型后的各项工作，为日常生产经营管理有章可循、有标可依、有迹可查提供根本遵循。

打开“活力之门”

加强党员管理考核

基础不牢，地动山摇。党员教育管理是党的建设的基础性、经常性工作，党员队伍整体素质直接影响基层党组织的建设水平。

扮靓党建底色，提升发展成色。磨溪开发项目部围绕基层党建重点工作，广泛征求意见和建议，制定《党员日常管理考核工作手册》，健全完善“量化积分、动态考评”的考核机制，与每月的全员绩效考核挂钩，分层次对党员进行双重考核，不断激发党员工作积极性。

去年至今，该项目部已扣罚参加主题党日活动频次不够、工作态度消极、违反规章制度的党员21人次；奖励带头开展管理提升、出色完成工作任务、受到表彰的党员37人次，充分发挥考核的激励导向作用。

有了“上下共识共创”，才有“上下同欲同战”。有了考核工作手册这一“指挥棒”，该项目部93名党员充满创造力、凝聚力和战斗力，作用发挥更加突出，工作作风更加务实，助推基层党组织各项工作和活动得到有效执行。

肩负新时代党建使命，与党共奋斗、共荣光。磨溪开发项目部将把党建工作答卷写在党建引领高质量发展进程中，为西南油气田公司“高质量上产500亿”贡献坚实的红色力量。（杨文聪 唐乾寿）