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重庆气矿江北采输气作业区实践“油公司”管理模式

迈出井站作业制度优化调整步伐

本报讯 “今天开始,我们4个有人值守站实施‘三班两运转’新作业制度,中心站优化后,大家很积极,一早就来熟悉具体情况。”7月1日是重庆气矿江北采输气作业区实施一线井站作业制度优化调整的第一天,九宫庙中心站站长程艳正对新到站的员工讲解工艺流程。

按照“油公司”模式管理要求,该作业区根据重庆气矿一线井站作业制度优化调整工作部署,结合一线班组生产实际及人员构成,从7月1日起取消原有的轮班作业制度,实施“三班两运转”新作业制度,即3人及以上班组井站实行驻站一个月离站休息半个月,驻站期间日均工作8小时。

为抓好井站作业制度优化调整工作,该作业区成立了专项工作组,与中心站站长、属地党支部书记一起讨论方案,同时,收集一线员工对新作业制度的意见与建议,确保制度切合井站工作实际。

该作业区按集中调控试点场站、两人值守、三人值守调整场站、“三班两运转”场站这四大类,分别制定各站作业方案,确保新作业制度在站场安稳运行。并及时跟进员工考勤管理、培训工作、驻站值班车辆等管理制度,解决员工生产生活需求。

“按照安全有序原则实施新的作业制度,既缓解了一线用工压力,又达到强化安全、过程控制、提高劳动生产率的目的。接下来,我们将对新工作制度执行情况进行跟踪、分析和研究,梳理解决存在的问题。”该作业区副经理张举介绍。(张虎)

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