本报讯 （特约记者 雷彪 牛晓彤）7月4日，新疆叶城县境内柯7K-H2井钻井现场，趁着开钻后各项工作逐步理顺，新疆分公司川庆70507钻井队平台副经理刘小彬拿着设备信息查询基础台账，对整部钻机设备逐一进行对照检查，据实添加表上未列举的新配置设备和修改录入有误的信息。随着他将表格填好并反馈至新疆分公司技术装备部，该公司大集中ERP建设各钻修井队设备信息数据收集完成，将进入设备数据规整阶段。

这是新疆分公司大集中ERP建设梳理设备信息台账的其中一幕。自集团公司开展大集中ERP项目建设工作以来，新疆分公司高度重视项目建设进展，成立了主要领导为组长，总会计师为副组长的大集中ERP项目建设工作领导小组，下设财务管理、工程项目、物资管理等13个专业项目组，负责具体组织和推进项目建设，70余名关键用户通过“线上+线下”的方式参与培训，并选派业务骨干赴北京、成都参与集中培训与测试。

该公司财务资产部作为核心部门，除了根据项目建设需要，协调相关部门、单位共同推进项目建设工作，还负责资产管理、资金管理等5个模块。3月，派出关键用户到北京与另外9家单位参与公共数据贯标验证工作，并结合实际建议顾问在现有基础上往下细分设备运输费、化工料运输费等更细的项目，便于公司进一步细化费用统计，推动成本费用精细化管理。

在物资管理专业项目推进方面，该公司物资保障中心的3名关键用户着手开展5144条物料编码的清洗和录入工作，针对以前物料编码中关于材质等属性值的缺失等问题，逐一向供应商打电话确认、补全信息，再录入新系统。针对新老物料编码对于物料描述的要求不一致的问题，关键用户逐一按最新规定规范录入。截至当前，该项目组已完成全部物料编码的清洗和录入。

截至目前，该公司技术装备部负责的设备管理模块已完成EISC设备信息管理系统设备信息台账梳理，要求各基层和后辅单位落实专人负责现场实物资产与设备信息台账的清查盘点工作，完善设备信息并如期上报。党委宣传部开辟了“聚焦ERP”专栏，实时跟进报道各部门、单位推进大集中ERP建设进度，做好大集中ERP建设相关宣传工作。