本报讯 （特约记者 刘雨晴 通讯员 石佳鹭） 截至6月30日，川东钻探公司大集中ERP数据清理小组完成420条数据清洗、上传，为川庆钻探公司大集中ERP项目正式上线打好物料数据基础。

川东钻探公司高度重视大集中ERP项目建设工作，明确“坚持全员参与、坚持专业贯通、坚持问题导向、坚持严格考核”要求，今年已先后召开5次专业推进会，安排部署相关业务部门、核心骨干深度参与基础培训、蓝图研讨、外围接口需求征集等工作，成立9个专业项目组，选培17名内训师，合力开展大集中ERP项目。截至目前，川东钻探公司在川庆钻探公司大集中ERP项目建设量化滚动累计考评中保持前列。

川东钻探公司按照“线上线下相结合、应用对象全覆盖”原则，分专业、有针对性地安排多名关键用户参与集团公司大集中ERP建设，重点掌握资金、物资、销售、设备等主要模块内容。5月起，该公司启动“财务夜校”，让参训人员了解大集中ERP财务模块知识。并聘请专家讲师现场沟通交流，解决员工在实际工作中遇到的问题。

资产模块是大集中ERP建设的基础工作。川东钻探公司围绕资产数据清洗、分类评价、架构创建，全面规范现有资产系统的14万条数据，识别错误、冗余和不一致性，解决历史遗留问题，确保迁移数据的质量。开展资产分类评估，识别低效、高效、负效资产，生成资产评级报告，为大集中ERP系统上线提供更加科学、高效的运营模式。除此之外，还按照新的编码规则对资产所属单位进行重编，创建新的资产组织架构，确保资产系统与设备系统信息联动。

川东钻探公司大集中ERP项目工作领导小组还对相关领域人员进行督导，鼓励员工学习领会大集中ERP的重要意义，掌握ERP系统的操作技能。各部门按照职责分工主动认领任务，关键用户积极参与，发挥好带头作用，确保大集中ERP建设项目稳步有序推进。