本报讯 （特约记者 薛柯）“集中精力细谋划、扑下身子干实事，在数字化新赛道上迎风而上。”6月26日，川东钻探公司召开数字化转型智能化发展推进会，总结近年来该公司数字化转型智能化发展取得的成绩，明确下步数智发展的目标和任务，全面开启“数智东钻”建设新征程。

“数智赋能”是川庆钻探公司三大战略之一，川东钻探公司认真落实川庆钻探公司“两化”部署，把井筒数智产品作为发展战略性新兴业务、打造新质生产力的重要方向，从聚焦一线应用、融入中心任务等方面多点发力，取得了显著成绩。

自2021年“数字化井场”初出茅庐，到德探1井小试牛刀，截至目前，川东钻探公司已建成43支数字化钻井队，覆盖率达到90%。建成数字化协同办公室、数字化值班房、数字化司钻控制台三个数字化工作区，作业现场风险管控信息管理系统、智能巡检系统、智能任务书等14个管理模块40余项配套功能的数字化转型成果在钻井现场得到成熟应用。这些成果不仅提高了钻井过程中，员工对安全生产风险的预知、预判、预防、预警和有效处置能力，还提高了现场安全生产事故防范能力和生产效率。同时，该公司采取扁平化管理集约式监管模式，强化EISC系统的远程监控功能，加强视频监控以及对复杂故障的远程技术支持，确保钻井作业的安全性和可靠性。

“我们借助数字化智能技术的力量，实现组织的持续发展和升级。”该公司相关负责人介绍，近年来，该公司系统融合表单、会议、网盘、云文档等办公功能，实现线上表单审核审批、文档在线协同办公、资源线上实时共享等功能，极大提高了工作效率和响应速度。通过召开视频会议做好现场技术支撑，通过每周3至10次的高频次联线，加强机关与钻井队沟通，建立24小时应急响应机制，确保在任何紧急情况下都能迅速了解情况、解决问题。截至目前，该公司已制定了5类共45个表单，规范、推广了保密责任书、档案利用审批表、平安建设责任书、维稳信访工作责任书、党风廉政建设责任书等流程。并将派车系统功能集成到A8协同平台，实现短信通知乘车人和驾驶员，降低沟通成本，提升管理效率。

“我们正处在数字化时代，只有紧跟时代步伐，积极拥抱变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”川东钻探公司相关负责人表示，“数智赋能”是川庆钻探公司未来发展的重要战略方向，川东钻探公司将持续加大投入，放大数智赋能价值，加快数字化作业现场建设，不断促进人工智能和钻完井业务深度融合，为高质量发展注入强劲动能。