本报讯 “王主任，因孩子高考，我要请假三天。我手上的工作已交给王茜，只要打开‘日常工作标准化清单’对照完成，就能确保万无一失。”6月初，燃气分公司重庆营销部综合管理部员工杨伟向综合管理部主任王建汇报。

今年，燃气分公司重庆营销部在精细管理全覆盖推广工作的基础上，进一步推动“日常工作标准化清单管理模式”创建工作。组织各部室、各站场负责人结合岗位实际，逐项收集岗位工作对应的法规、制度、标准、流程和岗位职责等，按照清单式、项目化、标准化管理要求加强顶层设计，打造标准化清单模板，编制日常工作标准化清单，确保按写的做，按做的写。

自推行日常工作标准化清单管理模式以来，该营销部持续开展城镇燃气安全专项整治工作、安全生产月活动。岗位员工开展危害因素辨识及环境因素辨识，截至6月25日，已辨识评价出Ⅰ级、Ⅱ级风险和一般环境因素共计257项。针对问题，员工主动履职对标，参照规范找差距、寻短板、定措施、抓整改，确保整改完成率达88.8%，为天然气生产经营活动营造了良好环境。（谭妮）