本报讯 （特约记者 薛柯）“1月至5月中完及完井作业133井次，平均8.49天/井次，较去年同期提速21.09%。”6月14日，川东钻探公司的数据显示，通过推行钻固一体化统筹管理等系列举措，成功提升了中完提速的进度。

中完作业是一项复杂的系统工程，需要从人员组织、技术支持、工序衔接、安全保障等多个维度进行综合考量与协同配合。面对中完提速的艰巨挑战，川东钻探公司专门成立了提速小组，加大了组织协调和过程管理的力度。他们不断优化和完善提速模板，为中完进程制定了详细的路线图，明确了每个环节的时间节点和标准流程，确保各项工作有条不紊地进行，为钻井整体提速奠定了坚实基础。

为了打赢提速阵地战，川东钻探公司积极推行钻固一体化统筹管理新模式。他们综合考虑钻具组合、钻井参数、井眼轨迹控制等因素，以优化固井效果，减少中完通井划眼时间。此外，公司每月进行中完提速总结，深入分析各区块的提速经验，针对共性问题及时提出整改方案，并对提速不力的队伍进行帮扶整改，有效推动了中完工作的进一步提速。

同时，川东钻探公司也注重打赢效率狙击战。中完周期长、劳动强度大，因此公司始终坚持紧密衔接工序，提高时间利用效率，优化工作环节。针对主战场蓬阳区块的挑战，中完提速小组整合公司资源，提前制定了统一的中完作业模板及保障方案，并安排专人进行靠前指挥、组织和督战。此外，他们还大力推广使用液压扳手、带背钳的套管钳等省力工具，不仅提高了工作效率，还减轻了劳动强度，为中完提速注入了新的动力。目前，蓬阳区块的中完平均周期较去年同井身结构有了显著提速。

在打赢安全保卫战方面，川东钻探公司始终把安全放在首位。中完工序复杂且安全风险高，因此公司对隐患零容忍、零懈怠。在进行中完作业前，他们会进行详细的风险评估，并制定针对性的防范措施。对于关键作业环节，提速组、项目部等现场人员会严格执行作业许可制度，确保在安全条件具备的情况下进行操作。施工中，各相关单位、各岗位之间加强安全信息沟通，协同保障安全。

“中完是钻井整体提速的关键一环，任何协调滞后或工作疏忽都可能影响提速目标的实现。”目前，该公司正以严控安全风险、优化提速模板、保障井筒质量、提升考核激励为重点，努力守住提速成果，确保在安全的前提下完成全年提速目标。