本报讯 “原来对大集中ERP项目的认知不到位，现在终于入门上路了，还要继续学习、全力配合，做好相关细化工作的推进。”重庆运输总公司财务资产部员工李辉近半年来深度参与大ERP系统的学习和组建工作。随着对系统的不断熟悉，6月12日，他接到抽调他到北京参加大集中ERP资产类板块测试的通知。

重庆运输总公司作为集团公司大集中ERP项目第一批上线单位，高度重视该项工作，组建大集中ERP项目专班，完善工作领导组，明确项目办公室成员和相关职责任务，建立大集中ERP项目专栏，落实大集中ERP项目各项工作。截至目前，已完成WBS的一二层结构确定 ，即将开始系统测试。

今年，重庆运输总公司多次召开动员会，宣贯“大集中ERP建设是中国石油发展战略所需”的理念，明确大集中ERP工作突出统一业务规范和数据标准，推进企业资源计划系统优化、生产与经营协同，推进价值链全局优化，实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”的重要功用，统一员工思想认识。并组织财务、市场、人事、企管、物资设备等相关专业员工参加项目培训，学习中国石油ERP应用集成系统建设情况介绍、流程标准化基础知识及方案、ERP技术模块基础知识及方案和各专业线管理模块等，开展线上线下培训335人次，为推进大集中ERP项目建设奠定人员基础。

重庆运输总公司还安排专人对接，与中油技服大集中ERP项目推进专班顾问沟通，如实汇报本单位自建系统的现状，结合运输业务特点，不断完善框架性思路，编制了软件接口对接方案，召开各类沟通会、方案讨论会等30余场次。（刘志琦 罗雁秋）