本报讯（古再勋 特约记者 黎纹莘）6月14日，页岩气项目经理部根据关键用户到北京石油科技交流中心进行大集中ERP风险作业板块收入项目WBS标准化结构研讨的成果，总结前期经验，组织相关人员再次梳理大集中ERP风险作业板块测试阶段的“堵点”，推动风险作业板块的收入模块、投资模块进入测试阶段。

页岩气专业属于技服风险作业板块，但这个板块不属于工程技术模块，不能完全适用油公司大集中ERP模块，只有探索出具有风险作业特色的方式方法，才能更好地服务于实际。页岩气项目经理部是集团公司第一批上线大集中ERP项目的单位，领路探索中油技服大集中ERP风险作业板块建设，为长城钻探公司等3家风险作业单位建立运行模板。

自集团公司大集中ERP建设启动以来，页岩气项目经理部成立大集中ERP项目工作专班和11个专业项目组，5次选派关键用户到北京参加集团公司大集中ERP建设集中办公，组织了6场次共140余人参加专题探讨会，深度学习财务模块相关蓝图理念，主动与长城钻探公司、渤海钻探公司、西部钻探公司进行沟通协商，确定了风险作业单位以处级单位为主体创建销售订单的模式。除此之外，还确定了收入归集、成本核算均按照区块进行，改变了现在正在使用的fmis2.0按照平台核算的颗粒度，收入项目WBS结构按照第一层合同、第二层区块核算，并在区块下面建立7项计划，打破了中油技服工程技术板块建立四层收入项目的WBS结构，增加了大集中ERP风险作业板块的适应性，便于中油技服数据归集、实时提取、统一管理，推动大集中ERP风险作业板块收入模块进入测试环节。

大集中ERP风险作业板块主要包括销售模块、投资模块、收入模块，目前已完成销售模块的单元测试，收入模块达到测试条件，投资模块的测试瓶颈仍待突破。页岩气项目经理部还将派遣专业关键用户到北京参与解决瓶颈问题，持续推进大集中ERP风险作业板块建设。