本报讯 6月5日7时，蜀渝川南分公司高石137-H5井项目经理部班前会结束后，班务公开栏上醒目地张贴了一张“通报批评”表。表中详细列出了两起安全违规事件：“井场左前场边坡坡顶设置了‘当心坠落’标志，但标志朝井口，未对人员起提醒作用，施工员吴成树负有属地管理责任”以及“用电设备作业超3米时，违规用钢筋代替电缆支架，电工刘文权负有直接管理责任”。

这张“通报批评”表是该项目经理部尝试的一种新的安全管理手段，旨在直面问题、压实责任。项目经理梁亮解释说：“我们希望通过公开曝光不安全行为和不规范管理，让相关责任人在班前会上进行自我批评，并接受项目同事的批评。这样可以让大家红红脸、出出汗，共同参与到安全管理中来，监督完善，提升整体安全水平。”

据项目承包点成员刘璐介绍，这种“红脸出汗”的安全管理模式是借鉴党建工作中批评与自我批评的方法，并将其应用于项目建设现场的安全管理。该模式鼓励员工敢于直面问题，勇于承担责任，通过自我批评和相互监督，及时发现并纠正安全隐患，从而确保生产活动的顺利进行。

在这种模式下，项目经理和安全员每天都会不定时地进行安全生产巡查，及时收集并汇总发现的问题。对于典型问题，他们会进行通报，并要求相关责任人进行“红脸出汗”式的批评与自我批评。

梁亮表示：“自项目开工以来，我们已经通过这种方式曝光了多起不安全行为和不规范操作。明显感觉到员工在安全生产上的意识有了很大提升，变得更加细心，同时也激发了他们参与安全生产的积极性。”

在安全生产月期间，高石137-H5钻前工程更是加大了安全自主管理的力度，紧盯隐患违章，坚决遏制事故的发生。在“红脸出汗”的安全管理模式下，每一位员工都深刻认识到了安全生产的重要性，并积极投入到安全隐患的排查和整改工作中。此外，该项目还开展了一系列安全培训和应急演练活动，进一步提高了员工的安全技能和应对突发事件的能力。（吴泓桥）