本报讯 “5类投资项目，44个端到端场景、48个五级流程，这是项目经理部投资项目涉及的主要场景和流程。”5月23日，页岩气项目经理部投资项目专业组开展了大集中ERP专题学习，并对该项目经理部涉及的投资项目业务进行了进一步的梳理。

为做好大集中ERP投资项目业务的梳理工作，该投资项目专业组紧密结合集团公司、川庆钻探公司和项目经理部大集中ERP建设总体部署和工作安排，将大集中ERP倡导的“四流合一”观念深切融入投资业务流程梳理工作中，围绕中油技服蓝图方案V3版交付附录，组织关键用户专题讨论，形成油气合作开发投资、安全环保投资、科技项目投资、数信项目投资、非安装设备投资5个适用于页岩气项目经理部所需的投资项目大类型。

同时，该项目经理部以投资项目业务板块中最为复杂的油气合作开发投资类项目为突破点，从IPM投资管理和PS项目管理两个维度出发，梳理出战略规划、项目前期、年度计划、年度分批计划下达、项目WBS分解、采购计划提报、采购实施、项目进度确认、财务结算、项目完工、项目关闭、项目后评价等全生命周期业务流程。并以此为基础，结合该项目经理部业务实际，进一步细化了5大类投资业务流程，将各个流程串联成端到端业务场景，确保最终用户在具体实施过程中能“按单点菜”。

目前，该项目经理部已将本单位涉及的各项采购需求业务按投资、成本、专项资金三类资金渠道和服务、物资、零星报销三类采购大类分类梳理出了相应的业务场景与系统流程，讨论形成基础模板，在纸面上实现采购需求业务从提出需求计划到完成资金支付的模拟演练，并向大集中ERP项目组提交了风险作业服务业务集成测试清单。下一步，该项目经理部将继续坚持“横向联动、纵向贯通”原则，积极解决大集中ERP推进过程中的痛点、难点，助推川庆钻探公司大集中ERP项目尽快落地生根。（罗群 谢黎）