本报讯 “现将公司生产运行降本具体要求和措施下发，请公司所属各单位认真学习和传达至相关人员，层层落实详细措施。”5月17日，从井下作业公司生产协调部了解到，《生产运行降本措施》从生产组织原则、运行过程管控、运输吊装管理、经营结算把控4个方面制定了48条举措，旨在提高生产运行效率，有效降低生产成本。

近年来，受市场影响，川渝地区常规和非常规油气市场价格明显下降，井下作业公司在生产、经营和结算工作面临巨大压力。虽然今年 1至4 月压裂酸化、固井和连油作业整体完成情况平稳且有所进步，仍存在生产时效不高、设备长时间等停等问题。

为落实川庆钻探公司年度工作会议部署要求，井下作业公司采取了一系列措施。在优化生产组织方面，公司将立足川渝，挖掘内部潜力，拓展优质市场，争取更多工作量，同时合理配置自有设备和租赁设备，提高电驱设备占比。在强化过程管控方面，按照“三提前”要求缩短生产准备周期，精细队伍专业管理，加强与各方协调，重视租赁队伍管理。在加强使用管理方面，明确运输和吊装车辆的使用情况，减少不必要的车次和等停时间，严格现场签认。在做好结算把控方面，明确工作量签认、谈判等注意事项，强化现场签认和结算审核。（岳宇）