本报讯 “大集中ERP是一次管理变革、流程再造，无计划无合同，无合同不施工，通过‘四流合一’和上下联动机制，达到经营与生产协同、业财一体的目的，由被动管理转变为事前计划、事中控制、事后分析的新型管理模式。”近日，在页岩气项目经理部ERP专题会上，相关人员分析研究了大集中ERP建设优势。

自大集中ERP项目启动后，页岩气项目经理部迅速响应，于去年8月成立了大集中ERP项目工作专班和11个专业项目组，并选派关键用户到北京参加集团公司ERP建设集中办公。在此期间，关键用户响应迅速、表现优秀，积极参与需求分析、数据标准化等工作，1人荣获“关键用户月度之星”称号。

页岩气专业属于技服风险作业板块，只有探索出一条特色路线才能在大集中ERP项目中不断进步完善。为促成该板块迅速建成，页岩气项目经理部主动与长城钻探公司、渤海钻探公司和西部钻探公司沟通，共同参与风险作业蓝图方案设计，推进了大集中ERP风险作业板块蓝图设计方案落地落实。

为适应大集中ERP项目“无计划无合同，无合同不施工”的管理理念，页岩气项目经理部将威远页岩气合作区块风险作业服务合同切换为线上签认，避免了线下签订的滞后问题。同时，结合实际使用情况，在系统方面和资产方面提出多项建议。大集中ERP项目组研究后采纳了项目部需求建议，使相关问题得到了改进。

目前，大集中ERP项目组正在全力着手地面建设资产明细化工作，以大集中ERP建设为契机，改变地面建设资产“按方案建而不按明细建”的问题。页岩气项目经理部将配合完成系统配置、单元测试等工作，全力推进大集中ERP项目落地生根。（黎纹莘 古再勋）