本报讯 “最近发现9个问题，希望能早点解决。”4月22日，长庆井下公司大集中ERP推进办公室人员向川庆钻探公司汇报在推进大集中ERP过程中出现的问题。

推进大集中ERP项目和建设集团公司“数智中国石油”是补强信息化短板、推进公司治理体系和治理能力现代化的重要任务。当前，长庆油田与川庆钻探公司同步上线大集中ERP项目，长庆井下公司成为ERP建设的先行试点单位。

长庆井下公司高度重视大集中ERP项目建设工作，分管领导靠前指挥，明确具体负责人和机构，细化职责分工，层层抓落实。各部门负责人不等不靠，在项目推进过程中充分考虑井下业务的实际情况，及时发现问题，主动向大集中ERP办公室和各专业组对接。目前，该公司建立了专项会议机制，从4月起，每月召开两次专项会议，确保大集中ERP项目蓝图的可操作性，扎实有效推进大集中ERP项目建设工作。

长庆井下公司负责人表示，为引导员工深刻认识大集中ERP项目建设的重要性，4月至5月，各专业组利用问题讨论等形式组织部门员工开展培训，从业务面逐步向下延伸；6月，各专业组将对基层单位全面开展培训，确保员工理解和掌握大集中ERP项目建设相关要求。

为加快项目进度，长庆井下公司各部门按照大集中ERP项目蓝图V3.0版要求，结合实际业务，对涉及的所有业务场景和审批流程进行逐项验证，确保每个场景、每条流程合理和完整。同时，做好EISC与大集中ERP和工程系统、各类自建系统的对接，及时解决出现的问题。

当前，大集中ERP项目深入推进，有利于长庆井下公司更好地实现横向协同、纵向贯通，进一步推动公司业财一体化等环节全面优化，使各项工作走向标准化、规范化，助力公司数字化转型迈上新台阶。（周川宇）