本报讯 4月15日至19日，重庆气矿财务共享服务中心组成的4支服务队深入7个基层单位、7个后辅部门开展首次“贴近式财务”管理工作，将公司“推动发挥核心功能的丰字形一流财务管理体系建设”的要求落到实处。

今年，西南油气田公司围绕提高财务的核心竞争力，提出“丰”字形财务体系发展路径。重庆气矿结合工作实际，通过定期调研、到站驻点、线上互联等方式，联动相关业务部门协同办公，开展“贴近式财务”管理，建立常态化业财联系机制，加强财务业务对接沟通，促进业财融合，为气矿生产经营提供高效财务支撑。

为确保工作推动有力，重庆气矿编制了“贴近式财务”管理工作运行表，明确“贴近式财务”管理工作的责任层级，对各个层级开展工作的时间频次、内容、效果评估等作出了明确规定。同时，在对业务单位进行需求调研、梳理汇总日常发现问题的基础上，编制了共性问题错题集以及个性问题典型案例，进行详细讲解，做到问需于企、倾心解忧、精准纾困。

该气矿一改以往的“单边输出”模式，实现财务人员与业务部门在系统平台现场操作、风险事项提示、成本费用进度等方面的双向沟通，现场解答员工在财务报销时遇到的实际问题。同时，组织财务人员到业务单位生产现场学习新技术、新工艺，交流先进典型做法，结成互学共建对子。

截至4月22日，财务共享服务中心4个工作小组深入各业务单位开展现场培训、集中座谈14场次，320余人次参与现场培训和交流互动。（吴萍）