本报讯 4月22日，长宁公司完成三级技能专家的考核选聘工作，对符合岗位聘任条件的技能人才进行续聘，并发布了一系列关于技能人才培训、考核管理等方面的实施细则。

人才强企工程实施以来，长宁公司坚持以“选、培、练、用”四位一体成才机制，把人才强企工程与主营业务同谋划、同部署、同落实，着力抓好“三支队伍”建设，为实现高质量发展提供了人才保障。

该公司突出高效组织，发挥党建引领作用，坚持党管干部原则，制定并下发人才强企工程实施方案，从人才现状出发，开展了两次人力资源情况调研，细化工作目标清单，形成六大项30小项清单任务，并落实到具体时间和人，确保人才强企工程有序推进。

在打造高素质干部队伍方面，该公司树立讲担当、重实绩、重实干、重一线的用人导向，做深做实干部政治素质考察，严格“凡提四必”，防止“带病提拔”，先后调整基层领导人员42人次。着眼各部室领导班子接替与干部长远储备，通过改进考核方法、优化考核工作等方式，逐步构建导向鲜明、重点突出的考核评价体系。关注青年员工成长成才，通过后备干部民主推荐、领导班子考核、优秀年轻干部调研等方式，掌握一批优秀年轻干部，建立完善优秀年轻干部库。

优化、畅通专业技术序列建设，是人才强企的力量之源。该公司坚持“公开、公平、公正、择优”原则，发挥以考核促提升作用，重点对履职情况、工作业绩和成效等方面进行考核。同时，坚持考用结合，抓好考核结果应用，更好地促进专业技术岗位人员履行职责、提升业绩。根据企业发展需求，积极推动优秀人才在两支队伍序列中合理流动，科学设置业务专家岗位，实行竞争性选聘，完善专业人才队伍发展通道，目前已横向转换12人。

2023年5月，长宁公司开始对生产运维进行直接管理，针对一线生产人员的技能等级及特殊工种取证情况开展摸底梳理工作，从员工技能等级、个人发展意愿以及技能竞赛表现等多维度出发，建立高技能后备人才库，并制定《高技能人才岗位管理办法》等一系列实施细则，突出员工价值创造，充分调动全员积极性。据宁201中心站站长吕泽龙介绍：“生产界面重新设定后，生产调度指令传递压缩至‘生产指挥中心—中心站’两个环节，大大提升了工作效率，各项制度也更加符合现有生产模式。”

与此同时，该公司强化绩效过程管控、责任落实和一体化联动考核，推行考核结果强制排序，奖优罚劣。实施绩效面谈，制定绩效改进措施，形成员工业绩和能力定量考核评价体系。根据年度主要重点、难点工作设置奖项，严格执行突出贡献激励、向一线人员整体倾斜政策，奖项设定不同档次，打破分配平均主义现象，激发员工潜能，为企业快速发展注入新动能。（戴璐 唐艺侨）