本报讯 “做好安全生产工作，不仅要通过强化全员参与的安全理念，激发管理内动力，更要敢于发声与亮剑，守住安全红线底线。”4月24日，蜀渝川中分公司经理龚方伟强调。

今年伊始，蜀渝川中分公司结合当前安全生产管理形势与分公司一季度工程项目点多面广的实际情况，在“思想认识、问题查纠、对标管理”三个维度上精准发力，旨在强化全员安全生产意识，抓实重点领域风险管控，确保人员及生产安全。

为聚焦核心点，该公司时刻绷紧安全意识弦，构建安全教育矩阵。他们严格落实项目人员入场HSE培训、安全技术交底等规定动作，并结合近期各级重要HSE相关会议文件精神制定宣讲培训计划。分公司机关以专题培训形式集中组织学习，而项目一线则由分公司领导干部带队进行全覆盖的宣讲，确保全体干部职工都能在“读条规、悟精神、学案例”的氛围中参与进来，有效提升思想认识。

为紧盯关键点，公司全力挥动查患纠违“剑”，减少隐患消灭风险。充分发挥南充茅口组片区和蓬莱片区专班统筹管理作用，突出靠前指挥、专班参与，深入一线紧盯风险作业过程，参与现场管控，为项目提供本质安全保障。同时，公司充分利用EISC远程视频安全监控作用，对施工现场关键作业、风险作业过程进行全天候、全方位的实时监控，确保安全控制措施落实到位，查纠隐患违章及时整改，特殊天气及事故风险提前预警等，从源头减少隐患、消灭风险，防范遏制生产安全事故的发生，切实提升隐患排查治理和风险分级防控双重预防机制建设的质效。

为把握“支撑点”公司还强化对标管理，建立健全安全管理长效机制。对照员工岗位，进一步理清各岗位HSE责任界面与风险防控关键任务，落实“两个清单”试行计划，理清HSE职责界面与工作任务，环环相扣。公司持续规范标准管理与模式管理，坚持“三标”建设的常态化、标准化与目视化，采用不定期抽查、专项评定、驻点帮扶等方式，将“三标一规范”创建成果纳入工程项目基本要求。（王皓 曾强）