本报讯 “要在思想上高度重视，将大集中ERP建设落实到项目部各业务板块中。”4月22日，苏里格项目经理部党委组织理论学习中心组集中学习，大家就“项目部如何推进大集中ERP项目建设”进行专题研讨，结合分管业务实际找方法、谈举措、提建议。

近年来，苏里格项目经理部积极落实企业数智赋能战略，探索生产经营与数字化接轨模式，逐步完善机房、网络、终端、传输、监控中心等信息化基础设施，不断健全办公系统、采输平台、电子巡检等信息系统的应用，把管理流程与数字工具紧密连接，大大提升了油气生产效率，提高了经营管理效能。

今年，为进一步落实企业关于开展大集中ERP项目建设的相关要求，苏里格项目经理部在前期成立大集中ERP项目工作专班的基础上，将主题教育成果与项目建设有机结合，统筹组织各专业组关键用户参与油服风险合作服务板块方案确认和蓝图优化工作，组织专题调研，推进项目进度，优化方式，确定方向，在形成专项督办方案的基础上，组织专项劳动竞赛，以大讨论、大家谈等模式激发员工的自主学习热情，有力助推各专业、业务间的信息互通。

该项目部还根据业务板块细化计划、财务、人力资源管理等9个专业项目组，由业务分管领导牵头、各业务负责人担任讲师，在成都及乌审旗两地开展线上全覆盖培训6次，收集一线员工意见建议30余条，形成督办专项事项，并定期回访落实销项。“一体化集中学习让我对其他业务板块也更加熟悉。”这样的学习模式得到了许多员工的正面反馈。

在提升信息共享和科学管理效率方面，该项目部将攻关重心放在探索业务串联和建立矩阵式管理模式上。目前，以物资及设备管理人员为主的专项学习已开展了3次，通过理论讲解、现场实操、实战演练等方式，该项目部将科学高效的数智化工作和天然气采输业务有机融合，让专业管理及实操人员快速熟悉业务链、接触信息化设备，进一步提升相关知识储备。同期，以财务、计划等机关职能部室员工为主的双向并行学习模式也在稳步推进，在相互监督、相互交流的过程中，员工们迅速了解全流程项目管理模式，在各业务板块之间建立数字化桥梁，有效解决了“信息孤岛”等现象。

据悉，苏里格项目经理部将以推进大集中ERP项目建设为契机，通过组织劳动竞赛、专业知识讲堂、信息化建设专班学习、人力资源基础知识培训等一系列项目，为数智赋能战略、专业化与一体化组织模式形成贡献力量。（向之昕 张淦钧）