□苏进科 莫文君

浩荡春风起，奋进脚步疾。位于延安高沟口的长庆固井公司第一项目部，处处涌动着干事创业的勃勃生机。该项目部荣获2023年全国行业职业技能竞赛固井工竞赛团队项目金牌和个人项目铜牌的卢瑞龙，此刻正在车场深入研究今年刚申报的“研制固井水泥车柱塞泵上水室堵盖快速拆卸装置”创新项目，这一场景成为了该项目部推进创新管理的生动写照。

绘制创新“路线图”为创新工作赋能

近年来，长庆固井公司为将创新成果转化为提质增效的生产力，不断完善机制、推进实施、搭建平台，积极推进创新管理工作，打造管理创新的新引擎。

为激发员工提升自我、不断进步的内生动力，各部门负责人主动建言献策，总结出了一套量身定制的工作方法。坚持机制先行，实现管理创新工作由“一把手”亲自抓、全程推。选派大赛获奖选手推行“保姆式”师带徒，将制约生产效率的难题作为研究项目，按期推进落实。同时，充分发挥绩效指挥作用，通过“杠杆式”激励，全力助推管理项目向应用成果转化。

通过抓机制流程迭代，抓技术工艺创新，抓工具设备创新，在管理层面聚焦生产实际和管理流程，形成了一系列优秀管理创新成果。在设备操作层面，通过一系列的创新举措，诞生了水泥车平台防火罩开关控制器、密度计清洗剂、凡尔胶皮切割器等多项小发明、小创新。

找到创新“发力点”挖掘管理动力源

从“讲问题”到“提建议”，从“被动说”向“主动提”，管理创新的氛围日渐浓厚。如今，长庆固井公司干部员工已养成发现问题、提出问题、解决问题的日常习惯。随着一大批促进发展的合理建议得到迅速、有效地落实，干部员工的金点子变成了推动发展的金钥匙。

公司坚持以内部优化、机制创新、人员参与、搭建平台为发力点，激活“四大动能”，挖掘管理创新工作动力源。通过组建职工管理创新小组，建立定期的评估和反馈机制，鼓励员工积极提出问题与建议，搭建培训平台定期开展实操培训等措施，为管理创新的实践应用提供了良好的土壤和环境。

“334”工作法的推进使得公司形成了一系列创新成果，打破了固定思维，解放了双手，解决了各类固井生产难题。目前，“3558”过程管控模式已全面推广运行，交通安全管理提效、减负效果明显。

牵住创新“牛鼻子”为固井建设强基础

唯立根固本，方可致远。长庆固井公司积极推动党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以问题为导向，以“三基”为抓手，打开了管理创新工作新局面。

2023年11月8日，GJ12222队中队长高周平拨动水泥车防火罩启动开关，防火罩顺利实现开关作业。这一成功的背后是该队QC小组联合研制的水泥车远程控制开关系统的功劳。“这款远程控制装置结构简单，便于操作，主要就是在防火罩旁边加装一个气动气缸，实现防火罩开关气动控制。”说起防火罩开关控制系统的原理，高周平滔滔不绝。这一小发明解决了施工现场人员爬上平台实施登高作业开关防火罩带来的安全隐患，提高了工作效率。目前，该发明已在全公司进行推广，有效解决了人工操作困难、降低安全风险等难题。

“固井水泥车大泵端盖在冬季施工过程中，需要敲击作业进行拆卸。长此以往，端盖被敲得坑坑洼洼，不仅影响美观和设备设施完整性，还存在一定的安全隐患。我们中队通过在端盖上焊接旋钮孔，利用加力杆进行拆卸，有效杜绝了此类情况的发生。”GJ12219队中队长李闯在汇报中提到了该队的创新项目。

“在清水泵排污口球阀处加装一套应急反洗接头，如遇操作有误或者设备故障，可利用潜水泵给自动混浆系统供水或进行反冲洗，提高了设备应急处置便利性。”GJ12222队操作工胡俊杰通过在日常工作中实践摸索，设计了一款应急反冲洗装置。

从“独立作战”到“兵团作战”，长庆固井公司的创新管理工作不仅在小革新、小发明上取得成绩，也在不断提升着成果层次和水平。在这片热土上，创新已经成为推动公司发展的不竭动力。