本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 肖钦元）“我们以打造高素质人才队伍、强化内外交流合作、抓实数智技术基础工作等为着力点和关键环节，切实解决数字化转型工作中遇到的痛点、堵点、难点，以实际成效助推气矿高质量发展。”4月15日，蜀南气矿自控计量站副站长陈忠平介绍道。

今年以来，自控计量站建立“人才+项目+激励”机制，围绕数字化思维、数字技能提升等方面，通过“自学+培训”的形式，引导团队成员树立数智思维，培育团队自主能力，通过聚焦数字化转型主要项目，搭建“揭榜挂帅”平台，在实际工作中不断提高员工的数据分析应用能力，助推人才技能升级。

其间，自控计量站加强整体谋划，在主营业务领域管理变革和创新上下功夫，以打造“数据+业务+应用+业务场景”为突破口，统筹推动蜀南气矿综合智能指挥中心2.0建设，主导完成数据管理、设备管理场景原型设计，在现场调研中全面梳理指挥中心试运行成果和存在问题，启用建点工具对生产实时数据逐一排查整改，并配合业务部门完成外销计量数据清理工作，开通15个应用系统权限，发布数据公报，有序推进数据治理。

今年一季度，该站对重点场站、中心站、外围井站开展电子巡检、设备在线监测、录像抽查等工作，跟踪问题335项，闭环问题50项，有力保障生产安全平稳运行。