□特约记者 雷彪

一直以来，女性管财治物一直很有优势，从财务体系转入物资计划管理体系的范雪梅很好地诠释了这一点。转岗后的一年多时间，范雪梅凭借过硬的专业素养和不懈努力，成为这个领域的佼佼者。在收获个人荣誉的同时，她还带领物资保障中心获得新疆分公司2023年度优秀党支部、先进集体称号。

用事实说话

2022年4月，范雪梅到物资供应站担任站长，成为近年来首个“挑大梁”的女性负责人。同月，物资供应站更名物资保障中心，在原工作职能上增加了“物资统一采购和原材料成本管控”这一职能。

她大刀阔斧搞改革，依据实际情况，修订完善现有规章制度，减少多部门并行的采购流程，强化精益管理，提升保供管理质效，推进采购与生产经营相结合。她掌握生产动态，紧跟需求，及时解决工序矛盾。紧跟大宗物资采购、验收及储备情况，安排专人催交催运，做好各种突发情况的应对措施。

此外，她将多年在财务体系工作的经验融入物资管理工作，在优化仓储结构持续压减资金占用的基础上，严控材料成本，活用错峰采购节约采购资金，守住物资管理“最先一公里”和“最后一公里”。

上任以来，历经疫情隔离、钻井业务量上升及极端天气频发等考验，她用事实说话，在这个领域大放光彩。

专注解决问题

“一年近千份合同、上百个供应商，要始终保持严谨细致的态度，才能确保物资管理顺利进行。”范雪梅说，物资管理涉及人、事、物、钱，方方面面都是难点，统筹管理更是难上加难。

2022年防疫期间，范雪梅在办公室坚守，大半年的工作量她用半个月梳理完毕。解封后，大家都松了口气，她又有了更深入的思考：如何进一步提升整体物资管理能力？

她深知，物资管理已经逐渐向现代化、数字化转型，只有强化自身才能更好发展。2023年，她提前规划，抓业务重点，梳理运行堵点，结合未来发展趋势找靶点。年底，该中心邀请川庆钻探公司物资管理部资深专家，围绕重点、堵点、靶点，为各相关业务科室展开为期2天的精准化、系统化物资管理培训。这次培训进一步提升了物资管理队伍的专业素养，让采供业务有章可循、有据可依，达到标准化操作、规范化管理。

面对问题不回避、不拖延，是范雪梅推进高效管理的办事原则。

创新改变现状

在大家的印象中，后辅单位基本上跟科研、创新“八竿子打不着”。但范雪梅却鼓励大家持续学习，勇于创新。

2023年，她带领物资保障中心围绕提升物资供应管理水平、减轻基层工作强度、完成全供应链闭环管理，设计“采购+供应+结算”数字化方案，主导“数字化供应与结算系统模型”项目的梳理分析，对供应链管理节点实施动态监测，开展大数据分析应用，通过模拟数据和模拟角色测试优化供应链流程，建立采购方和供应商在线协同模式，解决了领用需求填报智能化、计划审批流程化、执行过程可视化、单据流转电子化以及数据分析自动化等问题。

10月，集团公司首届物资采购全过程管理建模大赛传来喜讯，该项目获得三等奖，大大激励全员“要敢于、乐于做新时代数字化开局排头兵”。

既然做了物资“当家人”，就要当稳当好。范雪梅用实际行动告诉所有人：红颜更胜儿郎艳。