□张菊香

安全生产是精细性、长期性、复杂性、反复性工作，需要精准抓、精准管，务实抓、务实管，如此，才能抓住关键、抓出成效。

精准安排部署，把握“落脚点”。不同企业，安全生产管理基础、风险类型与风险等级不一样；同一企业，不同季节、不同生产流程、不同作业项目风险大小与类型有差异。抓安全必须因企而异、因时而变、因事而宜找准落脚点，增强安排部署的针对性、预见性。工作部署之后，必须强化跟踪督导，及时解决落实过程中存在的问题，确保精准落实、全面落实、高效落实。

精准培训指导，把准“切入点”。人的不安全行为，是导致物的不安全状态、环境不安全因素，从而引发事故的重要因素之一。其根源往往是人员认识不到位、能力不过硬造成的。抓安全，必须把岗位员工的责任意识、能力提升作为切入点，通过个性化、点餐式、持续性教育培训，促使人人“要安全、会安全、能安全”。

精准排查隐患，把住“风险点”。抓安全必须切实增强忧患意识、风险意识，坚持问题导向，采取“四不两直”、巡回检查、岗位互查等方式加大隐患排查力度，即知即行地强化整改、明确责任、限定时间、挂图作战、对账销号，将“时时放心不下”的责任感化作“事事心中有底”的行动力，把住风险点，赢得主动性。