本报讯 “闭环的问题一定要定期再检查、再核实，确保整改到位。”4月2日，重庆气矿永川采输气作业区经理廖敬在足202中心站安全检查时说道。

为抓实“低老坏”问题整治，提高“两个现场”管理能力，该作业区强化思想认识，精细组织安排，加强整改销项，进一步压实安全生产责任，全面提升现场安全管控水平。

针对“两个现场”专项整治过程中存在的问题，该作业区技术管理人员及属地人员按照网格化管理模式，进行层层分析，深挖问题背后的根源，围绕强化履职效能、提升管控能力开展讨论，切实解决安全生产的痛点、难点。对照检查发现的问题，该作业区对问题整改落实情况进行跟踪、清理，作业区安全监督人员坚持较真碰硬的工作态度，根据业务标准及整改要求，对未及时整改销项的问题进行督促跟踪，夯实生产安全根基。

为抓实问题整改，该作业区在各级安全检查、内部隐患排查的基础上，对页岩气生产平台、施工现场存在的问题进行全面梳理，一季度共整理问题隐患72项，及时制定措施落实整改68项。整改完成后，对于已闭环的问题及时开展“回头看”，在1个月时间内再次组织开展拉网式全覆盖排查，切实提升“两个现场”管控水平。（时小洋 喻晓豪）