本报讯 “中控室，2号锅炉现场液位70%，注意关进水阀。”“收到，变送器液位与现场一致，再补一点关阀。”3月22日，川中油气矿轻烃厂厂长范罡和南充脱硫站夜班班长徐丹沟通锅炉补水事宜。

近期，围绕各场站安全压力大、基础工作薄弱等实际问题，轻烃厂成立由厂领导带队的驻站工作组，启动各级管理技术人员驻站工作管理提升行动，常态化落实“四下基层”工作要求，将管理和生产辅助部门的“大脑”延伸到一线班组，协助做好安全生产、隐患排查等工作。

“南充1井脱硫站作为中国石油首个高含硫单井试采络合铁装置，对安全生产管理要求很高。”范罡说，通过常态化驻站，一方面可以督促员工绷紧安全弦、抓实预防关；另一方面有助于管理层更好地倾听需求，解决实际问题。

结束南充1井脱硫站一周的驻守工作，轻烃厂副厂长熊川收到该井脱硫站大班长杨松拍摄的锅炉液位计整改反馈视频。在驻站巡检时，熊川发现1号锅炉运行时液位计偶有蒸汽冒出，多轮紧固液位计螺钉后，仍然存在冒蒸汽的情况。“在原有基础上维修、整改还是效果不好，要立即更换。”熊川说。

驻站工作组离开南充1井脱硫站后，杨松在交接班记录上备注了此次关于锅炉巡检的要点，而范罡则带着驻站工作组准备下次驻站安排。（邱阳）