□特约记者 丁会

3月底，一场横跨川渝两地、行程数千里的重庆气矿基层巡回宣讲活动告一段落。在这场“先立后破·再创辉煌”形势目标任务责任主题教育活动中，众多宣讲人员奔赴基层，将重庆气矿“5751”长期战略目标的深远意义，以及当前面临的形势、挑战和机遇送达基层、直通一线，引导员工全方位认清形势、传递压力、明确责任，掀起新一轮直击人心的学习讨论热潮。

认清形势 点明“怎么看”

“常规气勘探还没有根本性突破，接替上产的优质规模储量还未形成，上产节奏慢、安全风险高、效益发展难、管理要求严，与公司整体存在客观现实差距。”重庆气矿今年的工作会报告点明了当下存在的问题。

今年是重庆气矿推进实施“5751”长期战略目标、加快“上产50亿”的关键一年，也是开拓创新、破局突围的攻坚之年。随着当前变革转型进入重要阶段，“牵一发而动全身”的问题日益凸显。

为了统一思想，进一步认清形势，重庆气矿党委制定“先立后破·再创辉煌”一线巡回宣讲活动实施方案，从党群工作、人力资源、开发管理等专业领域和劳动模范中挑选代表，组建宣讲团，奔赴川渝两地开展巡回宣讲。

宣讲活动围绕“5751”长期战略目标，从企业发展、勘探开发形势等方面进行重点解读，分析当前发展现状与困境，用生动形象的事例和数据为员工讲清形势任务、“油公司”改革要求，并就员工关心的薪酬福利制度、自身职业发展、企业改革形势等热点问题一一解答，凝聚共识，激发员工干事创业激情。

宣讲现场，很多一线员工听完表示，能直观感受到改革方向，看到发展前景，对当下发展充满紧迫感和危机感。

锚定目标 指出“怎么办”

“在不到两年时间里，要实现‘上产50亿’目标，时间比任何时候都更紧迫。”每一场宣讲会后，都有员工热议讨论。

过去一年，基层单位使出浑身解数，拿出看家本领，想从气井中挖潜增效，但都未达预期，难免信心受挫。

“常规气多层系评价取得新进展；大页1井区、荣昌北评价区开发潜力好于预期；致密油气有望形成战略储备。”宣讲现场，重庆气矿近期在地质勘探工作取得的重大突破和成果犹如一剂强心针，瞬间提振了全员士气。

很多员工坦言：“一场宣讲，让我们看到了重庆气矿的‘家底’。”而重庆市人民政府与集团公司签署战略合作协议，相关专家“会诊”，专题研究重庆气矿资源勘探、稳产上产等重大问题，又让大家看到了勘探开发利好形势。

如果说地质勘探取得的重大突破给足了员工底气，那么“油公司”模式和进一步深化三项制度改革，则带来机遇和挑战。

作为油气田开发老区，重庆气矿面临较大的改革压力，员工年龄结构老化、部分关键成熟技术人才缺乏、全员劳动生产率垫底等人力资源难题，亟需深化改革破局突围。宣讲人员将人才强企规划、人才成长通道建设、三支人才队伍培养长效机制等内容掰开揉碎细致讲解，引导员工发现自身优势、开发内在潜能，合理规划职业生涯，切实发挥人才资本对高质量发展的推动作用。

立足岗位 笃定“加油干”

2023年，很多基层单位迎来退休潮。重庆气矿江北采输气作业区在人员紧张的情况下，试行中心站集中巡检模式，大力开展信息化提升技术改造，进一步减少有人值守站数量。今年，该作业区又将率先试点集中监控模式，压减监控层级，进一步盘活人力资源。

和所有基层班站长一样，作为江北采输气作业区第一党支部书记兼九宫庙中心站副站长，程艳燕认为试点工作可行且必要。随着物联网建设和信息化投入，以及新工艺新设备的投用，很多场站已具备无人值守条件，部分站场可实现自动调节压力和产量，满足用户需求，中心站也能直接通过远程控制各站点的阀门，实现流程倒换。

但也存在一些现实困难。智能化气田的管理要求与操作员工素质能力不匹配，亟需开展针对性培训。听完宣讲，程艳燕对接下来的工作有了更明确的方向，她说，要把重点放在支部党员和员工的岗位转变和技能提升上。

互动讨论时，各基层单位员工针砭时弊，畅所欲言。

“这场宣讲让我感受到前所未有的危机感，只有在思想上跳出舒适圈，才能在时代大潮中站稳脚跟。”“宣讲让大家深刻理解气矿的难处和改革的必要性，推动发展需要人人参与。”

此次宣讲所到之处反响热烈，线上线下互动频繁。大家表示，要将所感所思、所悟所获转化为接续奋斗的动力，为西南油气田公司“上产500亿”再立新功。