本报讯 （记者 杨舒然 特约记者 邢鹏飞 王洪乐 涂罗乐） 4月8日，西南油气田公司召开2024年一季度生产经营分析视频会。公司执行董事、党委书记何骁出席会议并强调，要锚定全年生产经营目标任务，以“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动为抓手，始终保持昂扬向上、苦干实干的精神状态，奋力推动公司高质量发展。公司领导李宝军、董焕忠、徐晓炜、韩保庆、佘朝毅、文龙、葛枫出席会议。

会议听取了公司全面质量管理提升、对标管理体系建设、过程管控助力生产经营管理转型发展、一季度生产管理及经营管理五项专题工作汇报，深入分析研判当前面临的形势和存在的主要问题，并对下步重点工作进行安排部署。公司分管领导结合分管业务强调了重点工作，并提出具体要求。

何骁对公司一季度生产经营工作取得的成绩给予充分肯定。针对下步工作，何骁强调，要强化对标管理提升。按照“优化简化、管用实用”的原则，合理设置关键指标，加强与内外部先进企业对标，针对性补短板、强弱项，促进公司生产经营业绩和管理水平持续提升。要狠抓生产建设质效。抓好渡口河净化厂、高石梯南区净化厂、武胜压气站等重点工程建设，确保优质高效推进。加快井工程组织实施进度，不断提升建产效果，做到新井快建快投，特别是页岩气领域要合理优化布井方式，确保量效匹配。抓好老井复产和措施增产，相关研究院所要做好技术支撑，确保完成全年产量任务。要加强安全管理工作。抓好燃气、管道、工程技术等重点领域安全管控，狠抓“两个现场”风险防控，将安全管理责任压实到最小工作单元，同时加快集团公司上半年QHSE管理体系审核发现问题的闭环整改销项工作，确保安全生产万无一失。要全面加强党的领导党的建设。要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以高质量党建引领保障高质量发展。要持续加强干部员工队伍建设，确保公司发展大局和谐稳定。要切实提高政治站位，全力做好迎接集团公司党组巡视相关准备及配合工作。

公司二级特类正职领导，首席专家，助理、副总师，机关各部门主要负责人在主会场参会。各二级单位领导班子成员，专家、一级工程师，助理、副总师，机关各科（部）室负责人在分会场参会。