□孙霓源 程沛爽

“咱们钻具管理越来越规范了，这还要感谢蔡明杰博士的500元钱。”3月20日，川西钻探公司川庆120006队副队长廖志成在该队4小时集中办公期间感慨道。

廖志成口中的“500元事件”，发生在前段时间川科1井的一次吊装作业过程中。当天，蔡明杰作为值班干部在场地监护吊装钻具转换接头上钻台。考虑到井口即将组合钻具，为抢时间，避免井口等停，接头护丝尚未安装到位，他就要求进行吊装作业。

“赶紧停下来！”在转换接头即将悬空的时候，队长彭浩正好路过，立刻制止了吊装作业。“明杰，我们这样抢时间可不行！”彭浩严厉地说道。经过沟通，蔡明杰认识到了如此操作可能带来的后果。“好的，彭队，我确实鲁莽了，主动申请受罚500元，必须长记性！”蔡明杰承认了错误并上交罚款。

在当天的交接班班前班后会上，蔡明杰就这件事主动进行了安全经验分享，将前因后果、反思与收获传达给在场员工。“蔡博士今天讲的故事值得回味。”散会后，员工们纷纷讨论道。

这件事让该队员工深刻意识到，要打成这口井，不仅要维护保养好地面上的设备设施，保障井下钻具的安全也同样重要。对此，川庆120006队组织全队员工再次集中学习了“十不准”等吊装作业相关规范和钻工具质量管控规范，强调钻工具质量管理细节和日常巡检。

“这500元钱后来用作了对班组员工的奖励。”彭浩表示，在蔡明杰进行安全经验分享后不久，钻三班员工在检查出井钻具外观时发现了隐患，该队按照班组奖惩制度规定，对该班组进行了奖励。

目前，川庆120006队采取了一系列措施强化钻具安全管理。该井建立健全钻具全生命周期管理模式，精准记录每根入井钻工具旋转时间、上卸扣次数，定位每根钻杆使用时间，为钻具倒换和使用溯源提供准确依据。并实时跟踪回厂钻工具检验情况和钻具厂家生产情况，全方位闭环掌握深地川科1井入井钻具服役状态，针对性完善钻具管理办法，保障钻具安全。