本报讯 （莫岚 特约记者 安心）“今年以来，系统发出预警200余井次，进度纠偏100余井次，累计跟踪督办700余井次。”3月22日，川渝页岩气前线指挥部吴双在电脑上打开重点项目进度管控系统，各项工程进度情况一览无余，“自从用上这套系统，项目推进情况尽在掌握。”

近年来，西南油气田公司加快油气增储上产，井工程、地面工程建设时间紧、任务重，提升重点项目全业务链整体实施效率迫在眉睫。在大力推动数字化改革的背景下，数智分公司承建了重点项目进度管控系统，构筑跨业务、跨部门、跨单位的协同共享管理平台，开展试运行。

经过一年的迭代研发和运行测试，数智分公司完成该平台总览、井工程、地面工程、预警、督办、报表、系统管理共七大类的模块建设，基本实现全链条各环节进度实时管控与动态纠偏，进一步打破业务壁垒，理顺管理流程，助力重点项目进度管控“早、优、精、控”目标的实现。吴双介绍，“我们依靠重点项目进度管控系统制定了公司年度计划指标，目前已经覆盖1188口井和12个重点地面工程项目，各阶段计划管理、实际进度管理都纳入信息化管控之中。”

“这套系统打破了数据孤岛，可以跨部门了解项目整体情况。一旦出现异常，能通过系统直接反馈，直达管理部门监督处理，比原始的逐级上报模式更加高效。”数智分公司技术人员黄蔚卿介绍道。系统试运行后，业务协同响应效率提升30%，项目异常处理效率提升20%。

接下来，该公司将以数字化改革为牵引，切实加强系统数据治理和维护，充分用好系统预警督办功能，严格执行过程管控机制，多措并举确保系统高效运行。