本报讯（特约记者 郭旭亮）三月伊始，长庆固井公司所属各单位以技术为引擎，全面启动各项工作，推动公司高质量发展。

“2024年，我们将推动质量管理与品牌建设有机融合，形成更多高品质、高附加值、高技术含量、具有竞争力的产品和服务，打造诚实守信、公开透明、持续稳健效益发展的企业品牌形象。”近日，长庆固井公司负责人描绘公司的发展蓝图。

今年，长庆固井公司力争完成固完井3000口以上的固井施工任务，面对年度目标，公司职能部门横向协作、上下联动，层层分解质量目标逐级签订质量责任书，将质量指标完成情况与所属单位的业绩考核直接挂钩，动态监测。

为进一步加强固井质量技术管理，实现长庆固井公司年度质量工作目标，公司讨论制订了2024年固井质量提升关键措施11项42条，细化了固井施工设计、技术方案对接、水泥浆性能复核等方面的要求，并落实到部门、单位和责任人。“第一轮固井施工已经开始，在根据区域、井型、地层做好施工设计的同时提前安排技术人员上井落实并监督井眼准备情况，全力保障好第一轮井的施工质量及固井质量。”公司总工程师吴阳介绍道。公司技术装备部门还下发了《长庆固井公司固井质量提升关键措施》《关于做好2024年生产启动技术要求的通知》，提前明晰了固井质量管控责任界面。

个性帮扶、专家问诊。今年长庆固井公司以“订单式”服务助力企业质量提升和品牌服务建设。启动以来，长庆固井公司固井工艺技术研究所工作人员深入生产一线，到各项目部（工程部）进行“点对点”技术帮扶，帮助基层补短板、破瓶颈，努力提升基层技术人员的综合技术能力，并与技术人员一起分析影响区块固井质量的瓶颈问题，结合固井施工设计与现场施工情况，分析查找原因，从水泥浆体系、固井施工设计、现场施工工艺等方面制定改进措施，主动承担起首轮井配方复核调整、实验设备维护保养，以及新体系小样性能优化等工作。

除此之外，长庆固井公司主管技术领导、企业专家、一二三级工程师、技术部门负责人、区块质量联系人组成固井质量分析诊断团队，按周、月、季时间节点开展固井质量会诊，并参加项目部月度固井质量分析会，每季度组织公司专项质量分析，在助推高质量发展中亮出又一“关键招”。

抓质量就是抓发展，谋质量就是谋未来。2024年，长庆固井公司将布局新赛道，塑造新优势，始终坚持把提高固井质量作为目标，大力开展技术攻关，致力于打造一支技术过硬、素质优良的专业化固井团队，在建设一流固井工程技术服务公司的新征程上阔步迈进。