本报讯 （特约记者 安心）3月11日至15日，数智分公司宣讲团到基层总站开展“形势目标任务责任”第二轮宣讲暨“三送三收”活动，结合各总站单位工作开展情况，针对痛点、堵点进行精准宣讲。

“三送三收”下基层宣讲是该公司开年的一项重点工作。该公司组建由技委会专家、机关直属相关部室、先进代表、青年讲师团组成的宣讲团，面对5个总站单位“装配”5支宣讲队伍，突出形式和内容个性化。通过送管理、送技术、送操作，收困难、收问题、收对总部的意见和建议，向全体干部员工宣讲当前形势，发扬先进精神，汇聚发展力量，带领全员扛起高质量发展和“高质量上产500亿”新征程的使命担当。该公司还结合“高质量大讨论”活动进行交流答疑，推动“形势目标任务责任”主题宣讲在实干上见行见效。

从通信信息到数字智能，数智分公司在去年实现里程碑式的跨越。新的一年，该公司确立了“四推”工作的发展方向。即推技术引领，着力抓好专业学科团队、特色技术学科和核心技术能力建设，做好决策技术支持、项目技术把关；推一体运作，融入“OKR+KPI”管理理念，实现项目协同管控标准化、过程管控精细化、数据分析可视化、节点管控流程化；推专业作战，在设计、建设、运维、迭代、数据、网络安全、管理7方面大力推广“标准战法”；推党业融合，持续推进党建与生产经营深度融合。

“主题宣讲要发挥实效，关键在于‘注入’和‘输出’。”该公司相关负责人指出，“注入”的是思想目标任务，“输出”的是认知、思想、目标和措施。该公司将用思想驱动实践，用实干诠释担当，用实绩展现作为，以技术引领实现专业作战，锚定打造智能油气田建设主力军目标不动摇，坚定不移以技术引领推动融合发展，不断增强核心竞争力和核心功能，持续推动业务发展质效双升。