本报讯 （特约记者 吴育杰 通讯员 姬智）今年，川西钻探公司围绕工作部署，着力从钻机运行管理、搬安中完井提速、套管内起下钻提速、低效控制、试油再提效五方面抓实生产组织管理。截至3月18日，共动用钻机55台，开钻井27口，完钻井10口，钻井进尺同比去年增加3.1万米，增幅44.5%。累计进尺超10万米，同比去年提前近一个月突破10万米。

为有效减少钻机等停，川西钻探公司加强与建设方对接，综合考虑页岩气、致密气及外部流转区块市场，将钻机区域专打与跨区域调动相结合，提高钻机利用率，今年前两个月的钻机利用率同比去年提升5%。积极开展设备共享预搬、主附分离搬安等创新搬安模式，抓实搬安后辅支撑，着力搬安过程管控，提高钻机搬迁效率，1月至2月共搬迁9井次，可控井间周期17.1天，同比去年压减2.1%。

为全面提升生产效率，川西钻探公司细化55支钻井队及相关方的每周计划需求，确保各单位资源调配合理、精准实施保障。采用严格低效事件上报把关与管理支撑、加强统筹单井全生命周期低效分析等专项治理措施，严格兑现考核制度，力争实现全年低效作业发生同比降低10%。

为提升钻机纯钻时效，降低中完作业周期，该公司强化“中完提速五工具”运用、专人上井督办，在高磨区块、页岩气等重点区块实现中完周期有效突破。

此外，该公司还从各钻井工程项目部、教导示范队、保障服务队及基层队伍中抽调人员，逐步成立地企协调提速、套管内起下钻提速、中完作业提速专班，实现关键节点由专班人员上井督办，专人专管，并建立对应培训考核激励政策，确保专项提速见时效。