本报讯 （特约记者 黄斌 通讯员 陈忠平 林泓宇）3月1日，蜀南气矿围绕将现有综合智能指挥中心打造成“全面感知、自动操控、趋势预测、优化决策”的数字化转型引领中心的主题，召开推进工作专题会议，旨在通过加快对综合智能指挥中心2.0打造提档升级，实现数据纵向打通、横向联动，进一步抓好安全管控，提高生产经营效率效益，以实际行动打好管理提升持久战，打赢高效上产攻坚战，为气矿实现高质量发展既定目标作出新贡献。

据了解，针对综合智能指挥中心自去年7月投用以来的试运行情况以及调研存在的问题，该气矿着力抓实巡检维保、安全环保、应急管理、数据管理四个业务场景建设。

该气矿坚持以产运储销调配、生产建设统筹、全业务链监控、应急抢险指挥和数据应用决策“五个中心”为基础，结合气矿六大业务板块，逐渐由核心业务向其他板块业务辐射，以“5+N”的思路不断丰富完善中心定位。综合智能指挥中心2.0坚持以好用、适用、赋能为目标，以业务需求出发构建应用场景，制定工作计划，强化过程管控，量化目标、明确要求、分工协作、集中攻坚，以今年6月试运、12月投运为时间节点，严格把控建设进度，确保按期高质量完成。

同时，该气矿采取工作专班方式，强力推进建设，气矿业务部室指定专人主导应用场景建设需求，自控计量站牵头与相关院校、技术服务单位对接，补充补强专业人才力量，驻点指挥中心集中开展建设实施和数据治理工作，实现业务和信息的深度融合，提升工作质效。该气矿生产运行部强化统筹指挥作用，通过深化业务应用、重塑业务流程、完善考核规范等措施，进一步优化制度、完善机制，助推运营管理模式重构。

此外，该气矿着力优化指挥中心大屏界面设计布局，调整主界面与各专题模块结构关系，补充数字化设备设施运行管理和工程项目全过程管理模块，集中展示，统一管控，确保数字化设备设施稳定可靠运行和工程项目高效推进，为气矿数字化转型提供强劲驱动力。