本报讯 “项目部将紧密围绕川庆钻探公司提出的‘13383’战略部署，将相关任务进行再分解再部署，积极引导员工以饱满的工作热情投入到新一年的工作中去，为川庆钻探公司建设世界一流综合性油气工程技术服务企业注入坚实动力。”3月13日，苏里格项目经理部对川庆钻探公司“三会”精神进行再宣贯、再落实，对今年各业务板块的工作进行持续统筹安排部署。

今年，针对川庆钻探公司提出“突出稳步西进，加快煤层气开发可行性评价，精细气井管理，全年综合递减率控制在18.5%以内”等目标要求，苏里格项目经理部将按照“一季度高点起步、二季度上限稳产、三季度踏线运行、四季度增量保供”目标，通过地质建模、数模等技术方法，在富集区加密部署，开展提高采收率和高含水气藏富集规律研究，筛选出有利富集区带，确保完成建产任务。

为贯彻落实川庆钻探公司“积极扩大老井挖潜市场规模”要求，项目部将着力抓好项目全生命周期核心要素“质量、进度、成本”的协同管控，持续推进低产低效井、长停井“气井问诊”和“一类一法、一井一策”精细化管理，提高产能到位率和单井EUR，实现工艺措施实施效果与经济效益双提升。

项目部还针对报告明确的“主动打通创新堵点，加快提升科技价值贡献”要求，加快推进排采工艺基础性、前瞻性系列技术研究，力争今年智能化排采工艺措施覆盖率达到62%。为项目部科技创新与天然气稳产增效奠定坚实的科技基础。（林一阳）