本报讯 “得力于项目部大力推进合规管理工作，今年，我们的合同管理专项整治取得了显著成效，合同管理问题得到充分扭转。”3月1日，在苏里格项目经理部计划经营部的周例会上，相关负责人结合2022年川庆钻探公司合同管理通报情况和2023年项目部合同管理各项重点指标完成情况，和员工们一起总结经验，制定下步举措。

自2022年起，苏里格项目经理部就根据合规管理的相关要求，对合同管理启动了专项整治工作。相关负责人牵头梳理工作内容、优化管理流程、分析问题细节，对从合同计划到合同签订全流程进行规范，明确来源依据和权限职责，形成了“重点环节追责机制”和“合同文本采购交接负责制”的双制度管理模式。并加强教育培训工作，对各级管理人员开展了合同管理技能专项培训，提高业务人员的管理意识与工作技能。同时，项目部还利用月度会议曝光典型问题，以实际案例对员工进行教育，确保督办到位、考核到人。

今年以来，该项目部合同审查川庆钻探公司退回率为零，合同线上标准化文本使用率100%，与去年同期一致。多项成果的持续良好展现，是项目部经营管理不断升级转型的结果。

合同管理既是项目运营的合规载体，又是实现经营效益的约束保障，作为油气风险合作单位，接下来，苏里格项目经理部将以强化合同管控为主要工作方向，紧密围绕“利润为王，预算为先，合同为主”的经营管理思路，充分发挥合同效能，力争在体系融合等方面取得更大突破。（李杰）