本报讯 （记者 杨艺微 通讯员 向恒）3月11日，西南油气田公司执行董事、党委书记何骁到宝石花油服公司开展工作调研。他强调，要进一步转变观念，认真履行好“两项职能”，不断提升管理和服务水平，为西南油气田公司全面完成“十四五”目标任务、实现高质量上产500亿蓄势赋能。

在宝石花油服公司办公区域，何骁查看员工办公环境，与岗位员工亲切交谈。调研中，何骁听取宝石花油服公司基本情况、运行现状、面临形势、目标任务等方面的汇报，详细了解宝石花油服公司发展历程、组织结构、队伍结构、经营管理、党的建设等情况，围绕宝石花油服公司人力资源服务、规范业务外包承揽、驻场服务团队建设、员工招聘、员工队伍建设等方面工作同与会人员进行深入交流。

何骁对宝石花油服公司在西南油气田公司快速上产中发挥的支撑保障作用给予充分肯定。他指出，宝石花油服公司应西南油气田公司深化三项制度改革、推进用工方式转型而成立和发展，突出“为油气田公司上产提供高素质的人力资源补充服务”和“业务外包规范管理主平台”的职能定位，坚决贯彻落实油气田公司各项决策部署，顺利完成了各阶段重点任务，呈现出安全平稳健康可持续的良好状态。他强调，西南油气田公司业务部室要加强对宝石花油服公司的业务指导和支持，不断完善招聘管理制度、办法、流程和业务外包管理标准，确保各方面工作依法合规。

何骁要求，要持续提高经营管理能力，扎实做好人力资源保障和业务外包规范管理，确保实现外包业务管理标准统一、服务质量统一、承揽价格统一。要加强与各单位的协调，进一步优化完善管理界面和制度，不断提高服务支撑保障能力，共同提升业务管理效能。要进一步做好顶层设计，用发展的眼光制定计划，进一步梳理员工招、用、管、培制度，加强劳动用工管理，完善考核管理办法，畅通员工发展通道，强化员工队伍能力建设，为西南油气田公司全面完成“十四五”目标任务、实现高质量上产500亿做好保障服务。

西南油气田公司总经理助理，办公室、企管法规部、华盛能源公司等相关部门和单位负责人参加调研。