本报讯 “沟通对接能够及时了解监管工作要点和监督服务需求，找准工作方向，凝聚监管合力。”2月25日，长庆监督公司靖边工程监督中心负责人周明军前往乌审旗总监站，认真听取总监站对采气二厂监督工作的新要求，就多项监管工作达成一致意见。

一直以来，工程监督员作为甲方派驻在井筒作业施工现场的代表，对施工项目进行质量管控，是全方位掌握辖区施工队伍部署、运行模式、监督重点和工作要求，确保监督工作顺利开展的重要一环。

生产启动之初，该公司持续强化“领导全面沟通、总监定点沟通、班长现场沟通”机制，安排专人分别对接13个项目组的监督任务，及时根据项目组队伍启动情况，统筹安排工程监督人员，确保监督到位及时，实现全年监管共赢。截至目前，班组长及以上管理人员与各产建项目组、工程总监站沟通对接工作多达50余场次，频繁的沟通体现了真诚服务心意，拉近了双方距离，为更高效地开展监管工作打下了坚实基础。

随着长庆区域工程监督市场竞争日趋激烈，要实现高质量发展，还需要眼光向外，持续开拓新市场、畅通新循环。今年，该公司工作报告明确工程监督发展思路，就是要在“盘活监督资源、培养专业人才、提升服务质量”上出实招、见实效。公司全员将用真格举措，把好油气产能建设质量关口，科学调配监督资源，实现监督快速到位和成本节约双目标。严格监督履职尽责，突出井眼轨迹控制等关键工序确认、重点工序旁站监督，确保各项措施落实到位。提升监督人员“含金量”，实现一专多能、一岗多用，夯实监督资源综合利用基础。

新年新征程。2024年生产启动的号角已经吹响，该公司571名工程监督人员经过监督技能提升培训后纷纷奔赴石油生产一线，严把资质核查、开工验收关，切实将工作新要求新部署落实到监督工作中，确保新年工作起好步、开好局。（王倩）